Echipă virtuală - Aflați despre diferitele tipuri de echipe virtuale

O echipă virtuală, cunoscută și ca o echipă dispersată geografic sau o echipă la distanță, este un grup de oameni care interacționează prin intermediul comunicațiilor electronice. Membrii unei echipe virtuale sunt de obicei localizați în diferite regiuni geografice din zona euro Toate țările Uniunii Europene care au adoptat euro ca monedă națională formează o regiune geografică și economică cunoscută sub numele de zona euro. Zona euro formează una dintre cele mai mari regiuni economice din lume. Nouăsprezece dintre cele 28 de țări din Europa folosesc euro. Deoarece comunicarea nu este în persoană, aveți încredere în inteligența emoțională Inteligența emoțională, cunoscută și sub numele de coeficient emoțional (EQ), este capacitatea de a gestiona emoțiile cuiva și emoțiile altora. Pentru liderii de afaceri, un EQ ridicat este esențial pentru succes.Acest ghid acoperă cele cinci elemente ale inteligenței emoționale și relevanța lor pentru caracterizarea unui lider de succes. EQ vs IQ și o bună comunicare Abilități interpersonale Abilitățile interpersonale sunt abilitățile necesare pentru a comunica eficient, a interacționa și a lucra cu indivizi și grupuri. Cei cu bune abilități interpersonale sunt puternici comunicatori verbali și non-verbali și sunt adesea considerați „buni cu oamenii”. sunt cruciale pentru succesul unei echipe virtuale.

Tema echipei virtuale

Exemplu de echipă virtuală

Compania A, un producător de avioane, se confruntă cu presiuni mari din partea concurenților. Pentru a aborda problema, Compania A conectează experți din Statele Unite, Canada, Asia și Europa pentru a colabora împreună și pentru a crea un nou design inovator de avion.

Diferitele tipuri de echipe virtuale

Există mai multe tipuri de echipe virtuale, în funcție de durata de viață, obiectivul, obiectivele și rolurile membrilor.

1. Echipe în rețea

Echipele din rețea sunt compuse din membri multifuncționali reuniți pentru a-și împărtăși expertiza și cunoștințele cu privire la o problemă specifică. Calitatea de membru este fluidă, deoarece membrii noi sunt adăugați ori de câte ori este necesar, în timp ce membrii existenți sunt eliminați când rolul lor este complet.

2. Echipe paralele

Echipele paralele sunt în general formate din membrii aceleiași organizații pentru a elabora recomandări într-un proces sau sistem. Echipele paralele se formează de obicei pentru o perioadă scurtă de timp, iar calitatea de membru este constantă, deoarece membrii unei echipe paralele rămân intacte până la atingerea obiectivului.

3. Echipe de dezvoltare a produselor

Echipele de dezvoltare a produselor sunt formate din experți din diferite părți ale lumii pentru a îndeplini o sarcină specifică, cum ar fi dezvoltarea unui nou produs, sistem informațional sau proces organizațional. De exemplu, aducerea unei echipe de experți din Statele Unite, Canada și Hong Kong pentru o perioadă de un an pentru a dezvolta un nou motor.

4. Echipe de producție

Echipele de producție sunt formate din membrii unui rol care se reunesc pentru a efectua o activitate regulată și continuă. Membrii unei echipe de producție au roluri clar definite și lucrează independent. Rezultatele individuale ale fiecărui membru sunt combinate împreună pentru a produce rezultatul final.

5. Echipe de service

Echipele de servicii sunt formate din membri din diferite fusuri orare. Fiecare membru funcționează independent, dar munca produsă de fiecare membru este o continuare a membrului anterior. De exemplu, echipele de asistență pentru clienți din Canada își încheie schimbul, în timp ce echipele de asistență din Asia își încep schimbul și continuă munca.

6. Echipe de conducere

Echipele de conducere sunt formate din manageri ai aceleiași organizații care lucrează în diferite regiuni geografice. Membrii echipelor de conducere discută în mare măsură despre strategiile la nivel corporativ.

7. Echipe de acțiune

Echipele de acțiune sunt formate pentru o perioadă foarte scurtă de timp pentru a răspunde la problemele imediate. La rezolvarea problemei, echipa este amânată.

Avantajele echipelor virtuale

Există mai multe avantaje ale unei echipe virtuale, cum ar fi:

  • Costuri mai mici de birou: membrii pot lucra acasă sau într-o locație îndepărtată unde nu trebuie să utilizeze spațiul de birouri al companiei.
  • Flexibilitate: Membrii pot obține o mai bună flexibilitate personală.
  • Productivitate crescută: membrii unei echipe virtuale tind să fie mai productivi, deoarece se pierde mai puțin timp la navetă și călătorii.
  • O zi lucrătoare de 24 de ore: companiile pot opera pe un program de 24 de ore, având schimburi în diferite țări (fusuri orare diferite).
  • Disponibilitate mai mare a talentelor: membrii pot fi angajați oriunde, eliminând astfel restricția de a se baza doar pe fondul local de talente.

Dezavantaje ale echipelor virtuale

Există mai multe dezavantaje ale unei echipe virtuale, cum ar fi:

  • Probleme tehnologice: Echipele virtuale depind de internet și computer pentru finalizarea lucrărilor. Prin urmare, problemele tehnologice pot provoca dificultăți și pot pune lucrurile în așteptare până la rezolvarea problemei tehnologice.
  • Probleme de comunicare: comunicarea non-verbală poate fi ușor judecată greșit și poate duce la lipsa de încredere și la schimbul comun de cunoștințe.
  • Legătură slabă a echipei: o echipă virtuală tipică implică membrii care se conectează între ei pentru o anumită problemă sau problemă și desființarea echipei odată ce problema sau problema este rezolvată. Echipelor virtuale le lipsește timp pentru a se cunoaște și a se lega. Acest lucru poate duce la o comunicare greșită și la o lipsă de colaborare eficientă.
  • Probleme de management: Echipele virtuale pot fi greu de gestionat dacă membrii nu sunt comunicatori excelenți și nu au abilități de conducere. De exemplu, un membru poate recurge la tăcere în loc să vorbească despre un membru al echipei slab performant. Acest lucru ar afecta coeziunea echipei și ar crea ostilitate în rândul membrilor echipei.

Alte resurse

Finanțele sunt un furnizor de top de cursuri de modelare financiară pentru profesioniștii din domeniul investițiilor bancare. Pentru a vă ajuta să vă avansați cariera, consultați resursele financiare suplimentare de mai jos:

  • Lucrătorii cunoașterii Lucrătorii cunoașterii Termenul „lucrător al cunoașterii” a fost inventat pentru prima dată de Peter Drucker în cartea sa, The Landmarks of Tomorrow (1959). Drucker a definit lucrătorii cunoașterii ca fiind de nivel înalt
  • Strategia corporativă Strategia corporativă Strategia corporativă se concentrează pe modul de gestionare a resurselor, risc și rentabilitate într-o firmă, spre deosebire de examinarea avantajelor competitive în strategia de afaceri
  • Trăsături de leadership Trăsături de leadership Trăsăturile de leadership se referă la calitățile personale care definesc liderii eficienți. Conducerea se referă la capacitatea unei persoane sau a unei organizații de a ghida indivizii, echipele sau organizațiile către îndeplinirea obiectivelor și obiectivelor. Conducerea joacă o funcție importantă în management
  • Sensul scopului la locul de muncă Sensul scopului la locul de muncă Găsește-ți simțul scopului la locul de muncă. Indiferent dacă vă bucurați sau nu de slujba dvs., adesea se reduce la cât de bine vă susține simțul scopului. Acolo unde lucrezi, rolul pe care îl deții și sensul tău mai larg al scopului tău pot fi modificate, prin urmare, dacă vrei să ai un echilibru între aceste trei, trebuie să fii deschis la schimbare

Postări recente