Joint Venture (JV) - Cele mai importante 10 avantaje ale Joint Venture, exemple

O societate mixtă (JV) este o întreprindere comercială în care două sau mai multe organizații își combină resursele pentru a câștiga un avantaj tactic și strategic pe piață. Companiile Structura corporativă Structura corporativă se referă la organizarea diferitelor departamente sau unități de afaceri în cadrul unei companii. În funcție de obiectivele unei companii și de industria de multe ori intră într-o asociere mixtă pentru a urmări proiecte specifice. JV poate fi un proiect nou cu produse sau servicii similare sau poate implica crearea unei firme complet noi, cu diferite activități de bază.

Companiile inițiază un JV printr-un acord contractual între toate părțile interesate. Situația profitului și pierderii (P&L) O situație a profitului și pierderii (P&L), sau a rezultatului sau a situației operațiunilor, este un raport financiar care oferă un rezumat al veniturilor, cheltuielilor și profiturilor / pierderilor unei companii. perioada de timp. Declarația P&L arată capacitatea unei companii de a genera vânzări, de a gestiona cheltuielile și de a crea profituri. din participare sunt împărtășite de participanți.

Joint Venture (JV) în afaceri

Top 10 avantaje ale întreprinderilor mixte

O societate mixtă oferă mai multe avantaje participanților săi. Poate ajuta o afacere să crească mai repede, să crească productivitatea și să genereze profituri suplimentare.

1. Investiții partajate

Fiecare parte din întreprindere contribuie cu o anumită cantitate de capital inițial Capital social Capital social (capitalul acționarilor, capitalul propriu, capitalul aportat sau capitalul vărsat) este suma investită de acționarii unei companii pentru utilizarea în afaceri. Atunci când se creează o companie, dacă singurul său activ este numerarul investit de acționari, atunci bilanțul este echilibrat prin capitalul social al proiectului, în funcție de termenii acordului de parteneriat, atenuând astfel o parte din povara financiară pusă pe fiecare companie.

2. Cheltuieli comune

Fiecare parte împarte un fond comun de resurse, care poate reduce costurile pe o bază generală.

3. Expertiză tehnică și know-how

Fiecare parte a afacerii aduce adesea expertiză și cunoștințe specializate, ceea ce ajută la consolidarea întreprinderii mixte suficient de puternice pentru a se deplasa agresiv într-o direcție specificată.

4. Noua penetrare a pieței

O asociere în comun poate permite companiilor să intre pe o piață nouă foarte rapid, deoarece toate reglementările și logistica relevante sunt îngrijite de jucătorul local. Un acord comun de asociere în participație este unul dintre o companie cu sediul în țara „A” și o companie cu sediul în țara „B” care dorește să obțină acces la piața din țara „A”. Odată cu formarea societății mixte, companiile își pot extinde portofoliul de produse și dimensiunea pieței, iar compania din țara B obține acces ușor la piața din țara A.

5. Noi fluxuri de venituri

Întreprinderile mici se confruntă adesea cu resurse limitate și acces la capital pentru proiecte de creștere. Prin încheierea unui joint-venture cu o companie mai mare cu mai multe resurse financiare, afacerea mică se poate extinde mai repede. Canalele de distribuție extinse ale companiei mai mari pot oferi, de asemenea, companiei mai mici fluxuri de venituri mai mari și / sau mai diversificate.

6. Câștiguri de proprietate intelectuală

Tehnologia avansată este deseori dificilă pentru întreprinderi să creeze intern. Prin urmare, companiile se angajează adesea în asocieri în participație cu firme bogate în tehnologie pentru a avea acces la astfel de active fără a fi nevoie să cheltuiască timp și bani pentru a-și dezvolta activele pentru ele însele. O firmă mare, cu un bun acces la finanțare, își poate contribui cu capitalul de rulment solid la o societate mixtă cu o firmă care are capacități de finanțare limitate, dar care poate oferi tehnologie cheie pentru dezvoltarea de produse sau servicii.

7. Beneficii de sinergie

Întreprinderile mixte pot oferi același tip de beneficii de sinergie pe care companiile le caută adesea în fuziuni și achiziții - fie o sinergie financiară care scade costul capitalului, fie o sinergie operațională în care două firme care lucrează împreună sporesc eficiența operațională.

8. Credibilitate sporită

În mod obișnuit este nevoie de o perioadă semnificativă de timp pentru ca o afacere tânără să creeze credibilitatea pieței și o bază puternică de clienți. Pentru astfel de companii, formarea unei societăți mixte cu un brand mai mare și bine cunoscut le poate ajuta să obțină mai rapid vizibilitate și credibilitate sporite pe piață.

9. Bariere la concurență

Unul dintre motivele pentru formarea unei societăți mixte este, de asemenea, de a evita concurența și presiunea de stabilire a prețurilor. Prin colaborarea cu alte companii, întreprinderile pot uneori să ridice în mod eficient bariere Bariere la intrare Bariere la intrare sunt obstacolele sau obstacolele care îngreunează intrarea noilor companii pe o anumită piață. Acestea pot include provocări tehnologice, reglementări guvernamentale, brevete, costuri de pornire sau cerințe de educație și licențiere. pentru concurenții care le îngreunează pătrunderea pe piață.

10. Economii de scară îmbunătățite

O companie mai mare se bucură întotdeauna de economiile de scară Economii de scară Economiile de scară se referă la avantajul de cost pe care îl are o firmă atunci când își mărește nivelul de producție. Avantajul apare datorită relației inverse dintre costul fix pe unitate și cantitatea produsă . Cu cât cantitatea de producție este mai mare, cu atât costul fix pe unitate este mai mic. Tipuri, exemple, ghid, de care se bucură din nou toate părțile din JV. Aceasta se referă la noțiunea de sinergie operațională.

Riscurile asocierilor în participație

Există mai multe avantaje în formarea unei societăți mixte, așa cum este detaliat mai sus, cu toate acestea, asocierile în comun pot crea, de asemenea, provocări. Formarea unei întreprinderi cu o altă afacere poate fi complexă în ceea ce privește timpul și efortul necesar pentru a construi relația de afaceri corectă. Un JV nou poate cauza următoarele probleme:

  • Noul set de parteneri poate avea obiective diferite pentru întreprinderea comună și urmărirea unor obiective separate poate amenința succesul întreprinderii. Din acest motiv, atunci când se formează un acord în comun este important ca obiectivele întreprinderii să fie clar definite și comunicate tuturor celor implicați de la început.
  • Dezechilibrele culturale și stilurile de management diferite între cele două firme angajate în JV pot duce la o integrare și cooperare slabe, amenințând din nou succesul întreprinderii. Cel mai bine este să urmăriți oportunități JV cu companii care au o cultură corporativă similară cu cea a propriei companii.
  • Dezechilibrul nivelurilor de expertiză, investiții sau active aduse în întreprindere de către diferitele părți poate duce la probleme între cele două părți. O parte sau cealaltă ar putea începe să simtă că contribuie cu cea mai mare parte a resurselor la proiect și să respingă o distribuție a profiturilor de 50/50. Acest lucru poate fi evitat prin discuții sincere și comunicări clare în timpul formării întreprinderii comune, astfel încât fiecare parte să înțeleagă în mod clar - și să accepte cu ușurință - rolul său în JV.

Când ar trebui să se dizolve o asociere în participație

Întreprinderile mixte se formează de obicei cu anumite obiective definite și nu sunt neapărat destinate să funcționeze ca un parteneriat pe termen lung. Mai jos sunt câteva dintre motivele obișnuite pentru dizolvarea unui JV:

  • Perioada de timp care a fost stabilită inițial pentru ca întreprinderea comună să funcționeze a fost finalizată, iar părțile sunt de acord că nu mai există niciun beneficiu de obținut din continuarea aventurii.
  • Obiectivele individuale ale fiecărei părți nu mai sunt aliniate cu obiectivele comune ale parteneriatului JV.
  • Au apărut probleme juridice sau financiare cu una sau ambele părți care fac ca continuarea JV să nu mai fie viabilă.
  • Nici o creștere semnificativă a veniturilor nu a rezultat din JV și se crede că este puțin probabil ca o creștere utilă să rezulte din continuarea acordului. Cu alte cuvinte, părțile descoperă că beneficiile pe care sperau să le obțină de la JV nu s-au concretizat și nu sunt probabil chiar dacă JV ar fi continuat.
  • Modificările condițiilor de piață, cum ar fi noile politici economice sau schimbarea condițiilor politice, îi determină pe partenerii JV să concluzioneze că întreprinderea comună nu mai este probabil să fie profitabilă pentru niciuna dintre părți.

Alte resurse

Sperăm că v-a plăcut să citiți ghidul de finanțare pentru asocierile în participațiune. Finance este un furnizor global de cursuri de modelare financiară și certificare analist financiar Certificare FMVA® Alăturați-vă peste 350.600 de studenți care lucrează pentru companii precum programe Amazon, JP Morgan și Ferrari. Pentru a continua să învățați și să vă avansați cariera, aceste resurse financiare suplimentare vă vor fi de ajutor:

  • Alianțele strategice Alianțele strategice Alianțele strategice sunt acorduri între companii independente pentru a coopera la fabricarea, dezvoltarea sau vânzarea de produse și servicii.
  • Amalgamare Amalgamare În finanțele corporative, o fuziune este combinarea a două sau mai multe companii într-o singură companie mai mare. În contabilitate, o fuziune sau consolidare se referă la combinația de situații financiare.
  • Fuziune legală Fuziune legală Într-o fuziune legală între două companii (unde compania A fuzionează cu compania B), una dintre cele două companii va continua să supraviețuiască după finalizarea tranzacției. Aceasta este o formă comună de combinație în procesul de fuziuni și achiziții.
  • M&A Synergies M&A Synergies M&A Synergies apar atunci când valoarea unei companii fuzionate este mai mare decât suma celor două companii individuale. 10 modalități de estimare a sinergiilor operaționale în tranzacțiile M&A sunt: ​​1) analiza numărului de angajați, 2) analiza modalităților de consolidare a vânzătorilor, 3) evaluarea economiilor la sediul central sau a chiriei 4) estimarea valorii economisite prin partajare

Postări recente