Coeziunea echipei - Prezentare generală, exemple, strategii pentru legarea echipei

Coeziunea echipei este forța și amploarea conexiunii interpersonale Abilități interpersonale Abilități interpersonale înseamnă a avea capacitatea de a vă înțelege și de a interacționa cu ceilalți. Include o comunicare puternică scrisă și verbală. existent printre membrii unui grup. Această legătură interpersonală îi determină pe membri să participe cu ușurință și să rămână motivați pentru a atinge obiectivele stabilite. Echipele coezive au o atitudine de „noi”.

Coeziunea echipei - sărbătorirea echipei

Spargerea coeziunii echipei

Coeziunea echipei este un proces cu mai multe fațete care poate fi împărțit în patru aspecte principale: multidimensionalitate, bază instrumentală, dinamică și natură emoțională Inteligență emoțională Inteligența emoțională cunoscută și sub numele de coeficientul emoțional (EQ) este capacitatea de a gestiona emoțiile cuiva și emoțiile altora. Pentru liderii de afaceri, un EQ ridicat este esențial pentru succes. Acest ghid acoperă cele cinci elemente ale inteligenței emoționale și relevanța lor pentru caracterizarea unui lider de succes. EQ vs IQ.

Multidimensionalitatea este legată de toți diferiții factori care fac ca membrii grupului să funcționeze ca unul singur. Natura dinamică înseamnă că obiectivele și obiectivele echipei se schimbă în timp. Fundamentul său instrumental se referă la modul în care membrii sunt dedicați unui singur scop, în timp ce dimensiunea emoțională se referă la unele dintre avantajele pe care membrii le obțin prin rămânerea coezivă.

Echipele care rămân unite au mai multe șanse să reușească în proiectele pe care și-au propus să le realizeze, fie că este vorba despre o echipă sportivă, o unitate militară, un grup de fraternitate și un grup din sectorul de afaceri Jucători cheie pe piețele de capital. În acest articol, oferim o imagine de ansamblu generală asupra actorilor-cheie și rolurilor lor respective pe piețele de capital. Piețele de capital sunt formate din două tipuri de piețe: primară și secundară. Acest ghid va oferi o imagine de ansamblu asupra tuturor companiilor și carierelor majore de pe piețele de capital. .

Strategii pentru dezvoltarea coeziunii echipei

Studiile privind coeziunea echipei au arătat că coeziunea duce la creșterea productivității. Dar cum poate un manager de companie sau un proprietar de întreprindere mică să încurajeze coeziunea echipei în rândul angajaților săi?

Angajați cu grijă

Există două moduri prin care liderii pot forma echipe. Aceștia pot fie să recruteze membri din grupul lor actual de angajați, fie să angajeze oameni noi din afara firmei. Indiferent de abordarea utilizată, liderii ar trebui să ia în considerare cât de bine pot lucra potențialii candidați în cadrul grupurilor. O persoană poate avea un nivel ridicat de abilități tehnice, dar nu are capacitatea de a lucra coeziv cu ceilalți. Angajarea unor astfel de angajați crește probabilitatea argumentelor și conflictelor - un factor care poate compromite obiectivele echipei.

Apreciați contribuția tuturor

Odată ce un lider a ales membrii potriviți pentru echipa sa, următorul pas este să se asigure că toată lumea participă. Echipele experimentează un succes mai mare bazându-se pe expertiza fiecărui membru al echipei. În timp ce unii angajați fac experți tehnici buni, alții sunt calificați în funcții administrative și financiare.

Pentru ca orice grup să-și atingă potențialul maxim, fiecare membru ar trebui să participe activ. Liderul, pe de altă parte, ar trebui să aprecieze contribuția fiecărui membru.

Împuterniciți membrii echipei

Delegarea autorității către unii membri ai echipei contribuie, de asemenea, la creșterea coeziunii. Membrii grupului sunt mai predispuși să lucreze în mod coeziv atunci când consideră că dețin proprietatea asupra problemelor și activităților propuse.

Rezolvați conflictele din cadrul grupului

Conflictele constructive care se dezvoltă între membrii echipei sunt o indicație a unui grup sănătos. Ar fi neobișnuit ca grupul să nu întâmpine niciodată câteva provocări pe parcurs. În mod ideal, niciun membru al echipei nu ar trebui să fie de acord cu o idee propusă doar pentru că încearcă să evite supărarea armoniei echipei.

Cu toate acestea, disputele irelevante și meschine ar trebui soluționate imediat. Dacă membrii grupului nu pot găsi o soluție fezabilă între ei, pot implica un manager. Alternativ, pot căuta un terț imparțial care să asculte ambele părți ale poveștii și să rezolve corect.

Ce influențează coeziunea echipei?

Asemănarea atitudinilor și valorilor

Unul dintre aspectele care mențin membrii unui grup uniți este dacă aceștia împărtășesc valori și atitudini similare. Angajații și ființele umane, în general, preferă întotdeauna compania celor care dețin opinii, credințe și coduri de conduită similare. Etica afacerilor. tranzacțiile sale. Întrucât oferă o formă de validare socială. De exemplu, dacă persoana A împărtășește aceeași opinie ca și persoana B, atunci persoana A va avea senzația că are dreptate chiar dacă nu are.

Cu toate acestea, este important să rețineți că similitudinea interesului sau a opiniei nu este singurul factor care determină coeziunea echipei. În unele cazuri, sarcina principală care trebuie îndeplinită menține membrii grupului uniți. De exemplu, atunci când o unitate militară este trimisă într-o misiune, îndeplinirea sarcinii la îndemână devine factorul coeziv. Nu contează prea mult dacă soldații au sau nu atitudini și valori similare.

Dimensiunea grupului

Grupurile mici tind să fie mai coezive decât grupurile mari din următoarele motive:

  1. Cu grupuri mici, membrii se bucură de un contact mai mare față în față. Înseamnă că există un grad ridicat de interacțiune și comunicare, care îi ajută pe membri să rămână uniți. Dar cu grupuri mari, posibilitatea interacțiunii scade.
  2. Pe măsură ce dimensiunea unui grup crește, devine mai dificil să convii asupra diferitelor probleme. Este mai dificil să faci 30 de membri să fie de acord asupra unui obiectiv comun decât să convingi un grup de doar 10 membri.
  3. Un alt dezavantaj al unui grup foarte mare este posibilitatea dezvoltării unor clici mai mici în cadrul grupului. Acest lucru poate duce la diluarea obiectivului general, crescând astfel amploarea politicii de putere.

Timp

Este evident că cu cât membrii unui grup petrec mai mult timp împreună, cu atât este mai puternică legătura dintre ei. Interacționând mai des, membrii sunt capabili să învețe despre punctele forte, punctele slabe și abilitățile celuilalt. În acest fel, șeful echipei poate delega sarcini pe baza abilităților membrilor, permițând îndeplinirea sarcinilor mai eficient.

Succese anterioare și obiective comune

Când o echipă realizează un anumit proiect, toți membrii participă la această victorie și emoție pe măsură ce fiecare a contribuit la succes. A avea succes, chiar și în activități mici, mărește coeziunea membrilor echipei.

Amenințare și competiție

Un grup va deveni mai unit atunci când va întâmpina provocări. Membrii vor fi dispuși să-și lase diferențele deoparte și să depună eforturi pentru rezolvarea problemei la îndemână. De exemplu, dacă o organizație ostilă dorește să preia controlul asupra unei anumite companii, consiliul de administrație Consiliul de administrație Un consiliu de administrație este în esență un grup de oameni care sunt aleși să reprezinte acționarii. Fiecare companie publică are obligația legală de a instala un consiliu de administrație; organizațiile nonprofit și multe companii private - deși nu sunt obligați - să înființeze, de asemenea, un consiliu de administrație. va prezenta un front unit pentru a împiedica achiziția să se întâmple. În mod similar, amenințările de conducere și concurența vor uni probabil o echipă altfel dezordonată.

Chei de luat masa

Coeziunea echipei se referă la gradul de apropiere pe care îl simt indivizii în cadrul unei echipe. Forțele care reunesc membrii grupului pot fi fie pozitive, fie negative. Principalii factori care determină coeziunea echipei sunt similitudinea dintre interesele membrilor, dimensiunea grupului, succesele comune și amenințarea concurenților externi. Există diferite modalități de îmbunătățire a coeziunii echipei, cum ar fi împuternicirea membrilor grupului, soluționarea disputelor și evaluarea fiecărei contribuții aduse.

În general, s-a constatat că coeziunea echipei oferă mai multe beneficii. În primul rând, membrii echipei care lucrează în mod coeziv își vor atinge obiectivele mai repede și mai eficient. În al doilea rând, indivizii din echipe coezive au o satisfacție mai mare. De asemenea, acești membri rămân optimiști și suferă mai puține probleme sociale decât cei care lucrează în grupuri necoezive.

Lectură conexă

Vă mulțumim că ați citit ghidul de finanțare pentru coeziunea echipei. Pentru a vă ajuta să vă avansați cariera, consultați resursele suplimentare de mai jos:

  • Morala angajaților Morala angajaților Morala angajaților este definită ca satisfacția generală, perspectivele și sentimentele de bunăstare pe care le deține un angajat la locul de muncă. Cu alte cuvinte, se referă la modul în care angajații se simt mulțumiți de mediul lor de muncă. Moralul angajaților este important pentru multe companii datorită efectului său direct asupra
  • Groupthink Groupthink Groupthink este un termen dezvoltat de psihologul social Irving Janis în 1972 pentru a descrie deciziile defectuoase luate de un grup din cauza presiunilor de grup. Gândirea de grup este un fenomen în care modalitățile de abordare a problemelor sau problemelor sunt tratate mai degrabă prin consensul unui grup decât de către indivizi care acționează independent.
  • Inteligența interpersonală Inteligența interpersonală Inteligența interpersonală se referă la capacitatea unei persoane de a relaționa bine cu oamenii și de a gestiona relațiile. Permite oamenilor să înțeleagă nevoile și motivațiile celor din jur, ceea ce ajută la întărirea influenței lor generale. Oameni cu inteligență interpersonală
  • Relații în rețea și construirea de relații (partea 3) Relații în rețea și construirea de relații (partea 3) Acest articol face parte dintr-o serie de sfaturi utile pentru a vă ajuta să găsiți succes în rețelele și construirea de relații în cadrul companiei dvs. Dacă vrem să mergem mai departe în cariera noastră, construirea de relații este primul pas către călătoria spre succes.

Postări recente