Managementul diversității - Aflați despre tipuri și cele mai bune practici

Managementul diversității se referă la acțiuni organizaționale care au ca scop promovarea unei mai mari includeri a angajaților din medii diferite în structura unei organizații Structura corporativă Structura corporativă se referă la organizarea diferitelor departamente sau unități de afaceri din cadrul unei companii. În funcție de obiectivele unei companii și de industrie prin politici și programe specifice Birocrație Sistemul de menținere a autorității uniforme în cadrul și între instituții este cunoscut sub numele de birocrație. Birocrația înseamnă, în esență, să guvernăm de către birou. . Organizațiile adoptă strategii de gestionare a diversității Strategia corporativă Strategia corporativă se concentrează asupra modului de gestionare a resurselor, riscului și revenirii într-o firmă, spre deosebire de examinarea avantajelor competitive în strategia de afaceri ca răspuns la diversitatea tot mai mare a forței de muncă din întreaga lume.

Managementul diversității

Progresele tehnologice permit acum companiilor să angajeze și să gestioneze angajați din întreaga lume și din diferite fusuri orare. Companiile proiectează programe și politici specifice pentru a îmbunătăți incluziunea și promovarea angajaților și păstrarea angajaților care provin din medii și culturi diferite. Programele și politicile sunt concepute pentru a crea un mediu primitor pentru grupurile care nu aveau acces la locuri de muncă și locuri de muncă mai profitabile în trecut.

Conceptul de diversitate a început în America de Nord la mijlocul anilor 1980, răspândindu-se în alte părți ale lumii după aceea. Atunci, președintele Statelor Unite, Ronald Reagan, a promis inițial să demonteze legile privind egalitatea și acțiunea afirmativă care erau privite ca constrângeri legale. Angajații pentru egalitate și acțiune afirmativă au prezentat argumentul potrivit căruia gestionarea diversității ar trebui privită ca un avantaj competitiv pentru companiile din SUA, mai degrabă decât ca constrângeri legale.

Discuția a atras cercetări privind conceptul de diversitate și beneficiile gestionării diversității. Globalizarea economiei mondiale și răspândirea corporațiilor multinaționale au adus o nouă întorsătură conceptului, prin faptul că managementul diversității nu se referă doar la eterogenitatea forței de muncă dintr-o țară, ci la compoziția forței de muncă între țări.

Tipuri de management al diversității

Următoarele sunt cele două tipuri de management al diversității:

1. Managementul diversității intranaționale

Managementul diversității intranaționale se referă la gestionarea unei forțe de muncă care cuprinde cetățeni sau imigranți într-un singur context național. Programele de diversitate se concentrează pe oferirea de oportunități de angajare grupurilor minoritare sau imigranților recenți.

De exemplu, o companie franceză poate implementa politici și programe cu scopul de a îmbunătăți sensibilitatea și de a oferi locuri de muncă grupurilor etnice minoritare din țară.

2. Managementul transnațional al diversității

Managementul diversității transnaționale sau internaționale se referă la gestionarea unei forțe de muncă care cuprinde cetățeni din diferite țări. Poate implica și imigranți din diferite țări care caută un loc de muncă.

Un exemplu este o companie din SUA, cu sucursale în Canada, Coreea și China. Compania va stabili programe și politici de diversitate care se aplică în sediul său din SUA, precum și în birourile sale de peste mări.

Principala provocare a managementului transnațional al diversității este aceea că societatea-mamă trebuie să ia în considerare legile legislative și culturale din țările gazdă în care își desfășoară activitatea, în funcție de locul în care locuiesc angajații.

Caracteristicile managementului diversității

1. Voluntar

Spre deosebire de legislația care este pusă în aplicare prin sancțiuni, gestionarea diversității este o acțiune organizațională voluntară. Este auto-inițiat de organizații cu o forță de muncă din etnii, religii, naționalități și demografii diferite. Nu există legislație care să constrângă sau stimulente guvernamentale care să încurajeze organizațiile să implementeze programe și politici de gestionare a diversității.

2. Oferă beneficii tangibile

Spre deosebire de trecut, când managementul diversității era privit ca o constrângere legală, companiile folosesc strategia diversității pentru a valorifica potențialul tuturor angajaților și pentru a oferi companiei un avantaj competitiv în industria sa. Permite fiecărui angajat, indiferent de rasă, religie, etnie sau origine, să își aducă talentele și abilitățile organizației. O forță de muncă diversă permite organizației să deservească mai bine clienții din întreaga lume, deoarece angajații diferiți își pot înțelege mai bine nevoile.

3. Definiție largă

În timp ce legislația și acțiunea afirmativă vizează un anumit grup, managementul diversității folosește o definiție largă, deoarece valorile diversității sunt nelimitate. Definiția amplă face ca programele de diversitate să fie mai incluzive și să aibă un potențial mai mic de respingere de către membrii grupului majoritar sau al secțiunilor privilegiate ale societății.

Cele mai bune practici de gestionare a diversității

Organizațiile pot implementa aceste bune practici pentru a menține un avantaj competitiv în afaceri și, de asemenea, valorifica potențialul forței sale de muncă diverse. Următoarele sunt cele mai bune practici pe care o organizație le poate implementa:

1. Angajament din partea conducerii superioare

Diversitatea forței de muncă poate avea succes dacă este adoptată de o viziune comună în cadrul conducerii superioare a companiei. Directorii superiori ai unei organizații sunt responsabili pentru formularea politicilor și pot promova sau elimina diversitatea locului de muncă în funcție de politicile pe care le fac. Atunci când conducerea superioară nu își manifestă angajamentul față de implementarea strategiilor de diversitate, planul de diversitate devine sever limitat.

2. Identificați noi grupuri de talente

Într-o organizație în care mai mulți oameni părăsesc forța de muncă decât sunt angajați, conducerea trebuie să angajeze imediat noi talente. Majoritatea companiilor preferă surse tradiționale de noi angajați, cum ar fi organizațiile concurenților și școlile postuniversitare, pentru a recruta cel mai bun talent.

Companiile ar trebui să privească dincolo de sursele tradiționale de angajare și să exploreze alte bazine de talente, cum ar fi veteranii care părăsesc armata, grupurile minoritare și talentele din alte regiuni sau țări. Angajarea persoanelor cu abilități și cunoștințe diverse poate ajuta companiile să ofere servicii de calitate mai bună unei baze de clienți globali.

3. Oferiți o cale sigură pentru dialog pe probleme legate de diversitate

Organizațiile ar trebui să creeze grupuri de resurse în care angajații din medii similare să se poată conecta și să își comunice preocupările într-un mediu sigur. Persoanele din grupurile minoritare se simt adesea izolate de organizații și, prin urmare, pot crește cifra de afaceri a angajaților.

Crearea de căi pentru mentorat, rețea și socializare ajută la creșterea nivelului de implicare și performanță a angajaților. Membrii personalului de succes pot demonstra cum au găsit succes în cadrul organizației și pot îndruma noi membri ai personalului.

4. Faceți diversitatea parte din obiectivele companiei

O organizație care practică diversitatea forței de muncă nu ar trebui să se ferească să anunțe lumea că organizația îmbrățișează diversitatea și lucrează cu oameni din toate mediile. Organizația poate începe prin a-și încuraja și susține personalul care se oferă voluntar în diferite cauze, cum ar fi o plimbare cu handicap sau un forum de conștientizare HIV / SIDA.

Poate sponsoriza acțiuni de fond pentru a strânge fonduri pentru a sprijini populațiile vulnerabile și subreprezentate. Organizația poate oferi, de asemenea, stagii și burse grupurilor minoritare.

5. Distingeți între diversitate și acțiune afirmativă

Diferite guverne din întreaga lume au implementat programe de acțiune afirmativă pentru a oferi oportunități femeilor și altor grupuri minoritare. În timp ce astfel de acțiuni afirmative completează diversitatea, organizațiile ar trebui să facă o distincție între acțiunea afirmativă și diversitate.

Diversitatea este mai degrabă proactivă decât reactivă și necesită o schimbare în organizație. Oamenii din diverse culturi, medii și credințe aduc o serie de stiluri de lucru, gânduri și perspective pe care o organizație le poate folosi pentru a îmbunătăți eficiența și a încuraja creativitatea în dezvoltarea produselor.

Alte resurse

Vă mulțumim că ați citit ghidul financiar pentru gestionarea diversității. Finance oferă certificatul bancar și credit Analyst (CBCA) ™ Certificarea CBCA ™ Certificatul Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ este un standard global pentru analiștii de credit care acoperă finanțarea, contabilitatea, analiza creditelor, analiza fluxurilor de numerar, modelarea legământului, împrumutul rambursări și multe altele. program de certificare pentru cei care doresc să-și ducă cariera la nivelul următor. Pentru a continua să învățați și să vă avansați cariera, următoarele resurse financiare vor fi utile:

  • Partea 1: Relații în rețea și construirea de relații în cadrul companiei Relații în rețea și construire (partea 1) Acest articol face parte dintr-o serie de sfaturi utile pentru a vă ajuta să găsiți succes în rețeaua în cadrul companiei dvs. Rețeaua joacă un rol important în viața noastră profesională, începând de la căutarea unui loc de muncă, continuând până la aderarea și lucrul într-o companie și, în cele din urmă, avansând în carieră.
  • Partea 2: Relații în rețea și construirea de relații în cadrul companiei Relații în rețea și construirea de relații (partea 2) Acest articol face parte dintr-o serie de sfaturi utile pentru a vă ajuta să găsiți succes în carieră și totalitatea experienței de viață. În timp ce abilitățile tehnice ne angajează pentru postul preferat, abilitățile ușoare ne ajută să comunicăm și să colaborăm eficient la locul de muncă. Abilități ușoare, cum ar fi să știi să te înțelegi cu alte persoane
  • Ghiduri Soft Skills
  • Ghiduri de modelare financiară Modelare financiară Resurse gratuite și ghiduri de modelare financiară pentru a învăța cele mai importante concepte în propriul ritm. Aceste articole vă vor învăța cele mai bune practici de modelare financiară cu sute de exemple, șabloane, ghiduri, articole și multe altele. Aflați ce este modelarea financiară, cum să construiți un model, abilități Excel, sfaturi și trucuri

Postări recente