Lanțul de aprovizionare - Prezentare generală, importanță și exemple

Un lanț de aprovizionare este un întreg sistem de producere și livrare a unui produs sau serviciu, de la începutul etapei de aprovizionare a materiilor prime până la livrarea finală a produsului sau serviciului către utilizatorii finali. Lanțul de aprovizionare prezintă toate aspectele procesului de producție, inclusiv activitățile implicate în fiecare etapă, informațiile care sunt comunicate, resursele naturale care sunt transformate în materiale utile, resurse umane și alte componente care intră în produsul sau serviciul finit.

Lanț de aprovizionare

De ce ar trebui o companie să-și înțeleagă lanțul de aprovizionare?

Localizarea unui lanț de aprovizionare este unul dintre pașii critici în efectuarea unei analize externe Analiza externă Analiza externă înseamnă examinarea mediului industrial al companiei, inclusiv factori precum structura competitivă, poziția competitivă, dinamica într-un proces de planificare strategică Analiza strategică Analiza strategică se referă la procesul de desfășurare a cercetărilor asupra unei companii și a mediului său de operare pentru a formula o strategie. Definitia . Importanța stabilirii clare a lanțului de aprovizionare este că ajută o companie să își definească propria piață și să decidă unde dorește să fie în viitor. În dezvoltarea strategiilor la nivel corporativ Strategia corporativă Strategia corporativă se concentrează pe modul de gestionare a resurselor, riscului și rentabilității întreprinderii, spre deosebire de examinarea avantajelor competitive în strategia de afaceri,o companie trebuie adesea să ia decizii dacă operează o singură linie de activitate sau dacă intră în alte industrii conexe sau nelegate.

Fiecare etapă a unui lanț de aprovizionare este în esență o industrie diferită, de exemplu, extracția și fabricarea materiilor prime. Lanțul de aprovizionare permite unei companii să înțeleagă altele care sunt implicate în fiecare dintre etape și, prin urmare, oferă câteva informații cu privire la atractivitatea sau competitivitatea în sectoarele în care compania ar putea dori să intre în viitor.

Exemple de lanț de aprovizionare

Să vedem două exemple diferite de lanț de aprovizionare.

Lanț generic de aprovizionare

Lanțul de aprovizionare generic începe cu aprovizionarea și extracția materiilor prime. Materiile prime sunt apoi duse de un furnizor de logistică la un furnizor, care acționează ca distribuitor. Materialele sunt duse la un producător sau, probabil, la diverși producători care le rafinează și le transformă într-un produs finit.

Ulterior, merge la un distribuitor care vinde cu ridicata produsul finit, care urmează să fie livrat unui comerciant cu amănuntul. Retailerul vinde produsul într-un magazin către consumatori. Odată ce consumatorul îl cumpără, acesta finalizează ciclul, dar cererea este cea care se întoarce și conduce la producția de mai multe materii prime, iar ciclul continuă.

Exemplu generic de lanț de aprovizionare

Lanțul de aprovizionare pentru o companie de comerț electronic

În acest exemplu, compania de comerț electronic operează un site web, iar acel site web vinde diverse produse. Atunci când un client plasează o comandă pentru un produs, comanda de produs este procesată de tehnologie, cum ar fi un coș de plată, un sistem de comandă sau un produs de la terți, cum ar fi Shopify. Procesorii de plăți vin apoi și se ocupă de tranzacțiile de plată pentru comandă, ceea ce deschide de fapt un nou lanț de aprovizionare.

Procesorii de plăți își folosesc propriile sisteme, dar, în majoritatea cazurilor, terți, cum ar fi PayPal PayPal Holdings PayPal Holdings, Inc. este una dintre cele mai mari companii de plăți online care permite părților să efectueze plăți prin transferuri de fonduri online. Sistemul de plată online oferă alternative electronice la metodele tradiționale de plată, cum ar fi ordinul de plată și cecurile. PayPal oferă o platformă pentru vânzătorii online, sunt utilizate site-uri de licitații și Stripe și implică bănci și alți furnizori. Când se plasează o comandă de produs, depozitul primește comanda și se asigură că produsul este gata pentru livrare. Compania de depozitare poate fi fie internă, fie un furnizor terț de logistică.

Comanda merge apoi de la depozit la compania de transport maritim. Încă o dată, transportul poate fi intern sau o companie terță parte. După expediere, coletul ajunge la ușa clientului și acesta îl primește.

Exemplu de lanț de aprovizionare pentru comerțul electronic

Mai multe resurse conexe

Vă mulțumim că ne-ați vizitat resursa pentru lanțurile de aprovizionare. Pentru a afla mai multe despre analiza externă și cum să efectuați analize strategice, înscrieți-vă astăzi la cursul nostru de strategie corporativă și de afaceri!

Resursele financiare relevante suplimentare includ:

  • Puterea de negociere a cumpărătorilor Puterea de negociere a cumpărătorilor Puterea de negociere a cumpărătorilor, una dintre forțele din cadrul Porter's Five Force Industry Analysis, se referă la presiunea pe care o pot face clienții / consumatorii
  • Puterea de negociere a furnizorilor Puterea de negociere a furnizorilor Puterea de negociere a furnizorilor, una dintre forțele din cadrul de analiză al industriei celor cinci forțe ale lui Porter, este imaginea în oglindă a puterii de negociere
  • Analiză externă Analiză externă Analiza externă înseamnă examinarea mediului industrial al companiei, inclusiv factori precum structura competitivă, poziția competitivă, dinamica
  • Toate resursele strategiei Strategia Ghidurile strategiei corporative și de afaceri. Citiți toate articolele și resursele financiare privind strategia de afaceri și corporativă, concepte importante pe care analiștii financiari le pot încorpora în modelarea și analiza lor financiară. Avantajul primului motor, cele 5 forțe ale lui Porter, SWOT, avantaj competitiv, puterea de negociere a furnizorilor

Postări recente