Managementul prin obiective (MBO) - Prezentare generală, pași, beneficii

Managementul prin obiective (MBO) este o abordare strategică pentru a spori performanța unei organizații. Este un proces în care obiectivele organizației sunt definite și transmise de către conducere membrilor organizației. Tipuri de organizații Acest articol despre diferitele tipuri de organizații explorează diferitele categorii în care se pot încadra structurile organizaționale. Structuri organizatorice cu intenția de a atinge fiecare obiectiv.

Managementul prin obiective

Un pas important în abordarea MBO este monitorizarea și evaluarea performanței și progresului fiecărui angajat în raport cu obiectivele stabilite. În mod ideal, dacă angajații înșiși sunt implicați în stabilirea obiectivelor și în stabilirea modului lor de acțiune, este mai probabil să își îndeplinească obligațiile.

Pași în managementul procesului prin obiective

1. Definiți obiectivele organizației

Stabilirea obiectivelor nu este doar esențială pentru succesul oricărei companii, ci servește și o varietate de scopuri. Trebuie să includă mai multe tipuri diferite de manageri în stabilirea obiectivelor. Obiectivele stabilite de supraveghetori sunt provizorii, pe baza unei interpretări și evaluări a ceea ce compania poate și ar trebui să realizeze într-un timp specificat.

2. Definiți obiectivele angajaților

Odată ce angajații sunt informați cu privire la obiectivele generale, planul și strategiile de urmat, managerii pot începe să lucreze cu subordonații lor pentru stabilirea obiectivelor lor personale. Aceasta va fi o discuție individuală în care subordonații vor informa managerii despre obiectivele lor și ce obiective pot realiza într-un anumit timp și cu ce resurse. Apoi, aceștia pot împărtăși câteva gânduri provizorii cu privire la obiectivele pe care organizația sau departamentul le poate considera fezabile.

3. Monitorizarea continuă a performanței și progresului

Deși abordarea managementului prin obiective este necesară pentru creșterea eficienței managerilor, este la fel de esențială pentru monitorizarea performanței și progresului fiecărui angajat din organizație.

4. Evaluarea performanței

În cadrul MBO, revizuirea performanței se realizează prin participarea managerilor în cauză.

5. Furnizarea de feedback

În abordarea managementului prin obiective, cel mai esențial pas este feedbackul continuu Feedback constructiv Feedbackul constructiv vine cu intenții pozitive și este folosit ca instrument de comunicare de susținere pentru a aborda probleme sau preocupări specifice. cu privire la rezultate și obiective, deoarece le permite angajaților să urmărească și să corecteze acțiunile lor. Feedback-ul continuu este completat de întâlniri frecvente de evaluare formală în care superiorii și subordonații pot discuta despre progresul în direcția obiectivelor, ducând la mai mult feedback.

6. Evaluarea performanței

Analizele de performanță sunt o analiză de rutină a succesului angajaților din cadrul organizațiilor MBO.

Managementul după obiective - Pași

Avantajele managementului după obiective

  • Managementul pe obiective îi ajută pe angajați să își aprecieze rolurile și responsabilitățile la locul de muncă.
  • Zonele cheie de rezultate (KRA) planificate sunt specifice fiecărui angajat, în funcție de interesul, calificarea educațională și specializarea acestora.
  • Abordarea MBO duce de obicei la o mai bună muncă în echipă și comunicare.
  • Oferă angajaților o înțelegere clară a ceea ce se așteaptă de la ei. Supraveghetorii își stabilesc obiective pentru fiecare membru al echipei și fiecărui angajat i se oferă o listă de sarcini unice.
  • Fiecare angajat are obiective unice. Prin urmare, fiecare angajat se simte indispensabil organizației și dezvoltă în cele din urmă un sentiment de loialitate față de organizație.
  • Managerii se asigură că obiectivele subordonaților sunt legate de obiectivele organizației.

Limitări ale managementului după obiective

  • Managementul prin obiective ignoră adesea etosul și condițiile de muncă existente ale organizației.
  • Se pune mai mult accent pe obiective și ținte. Managerii exercită o presiune constantă asupra angajaților pentru a-și atinge obiectivele și uită de utilizarea MBO pentru implicare, disponibilitatea de a contribui și creșterea managementului.
  • Managerii uneori subliniază prea mult setarea țintei, în comparație cu problemele operaționale, ca generator de succes.
  • Abordarea MBO nu subliniază semnificația contextului în care sunt stabilite obiectivele. Contextul cuprinde totul, de la disponibilitatea și eficiența resurselor până la participarea relativă de la conducere și părțile interesate. Părțile interesate În afaceri, un părți interesate este orice persoană fizică, grup sau parte care are un interes pentru o organizație și rezultatele acțiunilor sale. Exemple comune.
  • În cele din urmă, există o tendință pentru mulți manageri de a vedea managementul după obiective ca un sistem total care poate gestiona toate problemele de management odată instalate. Dependența excesivă poate impune sistemului MBO probleme pe care nu este pregătit să le abordeze și care frustrează orice efecte potențial pozitive asupra problemelor cu care ar trebui să se ocupe.

Chei de luat masa

  • Managementul prin obiective (MBO) este o abordare adoptată de manageri pentru a-și controla angajații prin implementarea unei serii de obiective concrete pe care atât angajatul, cât și organizația își propun să le realizeze în viitorul imediat și să lucreze în consecință pentru a le atinge.
  • Abordarea MBO este implementată pentru a se asigura că angajații obțin o înțelegere clară a rolurilor și responsabilităților lor, împreună cu așteptările, astfel încât să poată înțelege relația activităților lor cu succesul general al organizației.
  • Dacă strategia de gestionare prin obiective nu este stabilită în mod adecvat, hotărâtă și controlată de organizații, lucrătorii egocentrați pot interpreta greșit rezultatele, prezentând în mod greșit realizarea unor obiective pe termen scurt, cu minte îngustă.

Resurse aditionale

Finance oferă certificatul bancar și credit Analyst (CBCA) ™ Certificarea CBCA ™ Certificatul Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ este un standard global pentru analiștii de credit care acoperă finanțarea, contabilitatea, analiza creditelor, analiza fluxurilor de numerar, modelarea legământului, împrumutul rambursări și multe altele. program de certificare pentru cei care doresc să-și ducă cariera la nivelul următor. Pentru a continua să învățați și să vă dezvoltați baza de cunoștințe, vă rugăm să explorați resursele financiare relevante suplimentare de mai jos:

  • Managementul performanței corporative (CPM) Managementul performanței corporative (CPM) Managementul performanței corporative (CPM) se referă la un instrument utilizat de corporații pentru a formula strategii organizaționale prin metodologii prescrise
  • Indicatori cheie de performanță (indicatori cheie de performanță) Indicatori cheie de performanță (indicatori cheie de performanță) Indicatorii cheie de performanță (indicatori cheie de performanță) sunt valori utilizate pentru a urmări și evalua periodic performanța unei organizații în vederea atingerii obiectivelor specifice. Ele sunt, de asemenea, utilizate pentru a evalua performanța generală a unei companii
  • Obiective și resurse cheie (OKR) Obiective și rezultate cheie (OKR) Obiective și rezultate cheie este un cadru de lider popular care implică formularea, comunicarea și monitorizarea obiectivelor și rezultatelor într-o companie pe o
  • Managementul resurselor umane Managementul resurselor umane Managementul resurselor umane (HRM) este un termen colectiv pentru toate sistemele formale create pentru a ajuta la gestionarea angajaților și a altor părți interesate în cadrul unui

Postări recente