Dezvoltare organizațională - definiție, beneficii, proces

Dezvoltarea organizațională poate fi definită ca o metodologie bazată pe obiective folosită pentru a iniția o schimbare de sisteme într-o entitate. Dezvoltarea organizațională se realizează printr-o schimbare în comunicare Comunicarea Capacitatea de a comunica eficient este una dintre cele mai importante abilități de viață de învățat. Comunicarea este definită ca transferul de informații pentru a produce o mai bună înțelegere. Poate fi realizat vocal (prin schimburi verbale), prin mijloace scrise (cărți, site-uri web și reviste), vizual (folosind grafice, diagrame și hărți) sau procese non-verbale sau structura de susținere a acestora. Studierea comportamentului angajaților permite profesioniștilor să examineze și să observe mediul de lucru și să anticipeze schimbările, care sunt apoi efectuate pentru a realiza o dezvoltare organizațională solidă.

Dezvoltare organizațională

Beneficiile dezvoltării organizaționale

Creșterea productivității și a eficienței vine cu multe beneficii. Una dintre cele mai bune modalități de a încuraja rezultate pozitive în aceste valori este prin utilizarea unei structuri de dezvoltare organizațională bine gândită. Dezvoltarea organizațională este utilizată pentru a dota o organizație cu instrumentele potrivite, astfel încât să se poată adapta și să răspundă pozitiv (profitabil!) La schimbările de pe piață. Beneficiile dezvoltării organizaționale includ următoarele:

1. Dezvoltare continuă

Entitățile care participă la dezvoltarea organizațională își dezvoltă continuu modelele de afaceri. Dezvoltarea organizațională creează un model constant de îmbunătățire în care strategiile sunt dezvoltate, evaluate, implementate și evaluate pentru rezultate și calitate.

În esență, procesul construiește un mediu favorabil în care o companie poate îmbrățișa schimbarea, atât intern cât și extern. Modificarea este utilizată pentru a încuraja reînnoirea periodică.

2. Creșterea comunicării orizontale și verticale

Un merit considerabil pentru dezvoltarea organizațională este comunicarea eficientă, interacțiunea și feedback-ul într-o organizație. Un sistem de comunicare eficient aliniază angajații cu obiectivele, valorile și obiectivele companiei.

Un sistem de comunicare deschis permite angajaților să înțeleagă importanța schimbării într-o organizație. Dezvoltarea organizațională activă crește comunicarea într-o organizație, cu feedback-ul partajat continuu pentru a încuraja îmbunătățirea.

3. Creșterea angajaților

Dezvoltarea organizațională pune un accent semnificativ pe comunicarea eficientă, care este utilizată pentru a încuraja angajații să efectueze schimbările necesare. Multe schimbări din industrie necesită programe de dezvoltare a angajaților Formarea și dezvoltarea angajaților Formarea și dezvoltarea angajaților se referă la eforturile continue ale unei companii de a spori performanța angajaților săi. Companiile își propun să pregătească și să dezvolte angajații utilizând o serie de metode și programe educaționale. . Drept urmare, multe organizații lucrează pentru îmbunătățirea abilităților angajaților lor pentru a le oferi abilități mai relevante pentru piață.

4. Îmbunătățirea produselor și serviciilor

Inovația este unul dintre principalele beneficii ale dezvoltării organizaționale și este un factor cheie care contribuie la îmbunătățirea produselor și serviciilor. O abordare a schimbării este dezvoltarea angajaților - un punct focal critic este o recompensă pentru motivație și succes.

Angajarea cu succes a angajaților duce la inovare și productivitate sporite. Prin analiza competitivă, așteptările consumatorilor și cercetarea pieței, dezvoltarea organizațională promovează schimbarea.

5. Marje de profit crescute

Dezvoltarea organizațională influențează linia de jos în multe moduri diferite. Ca rezultat al creșterii productivității și inovației, profiturile Venitul net Venitul net este un element cheie, nu numai în contul de profit și pierdere, ci și în toate cele trei situații financiare de bază. În timp ce se ajunge la acesta prin contul de profit și pierdere, profitul net este, de asemenea, utilizat atât în ​​bilanț, cât și în situația fluxului de numerar. și creșterea eficienței. Costurile scad, deoarece organizația poate gestiona mai bine fluctuația angajaților și absenteismul. După alinierea obiectivelor unei entități, aceasta se poate concentra în totalitate pe dezvoltare și calitatea produselor și serviciilor, ducând la îmbunătățiri în satisfacția clienților.

Procesul de dezvoltare organizațională

O abordare convențională în procesul de dezvoltare organizațională este modelul de cercetare-acțiune. Acest model este utilizat de multe organizații pentru a ghida procesul OD. Aceasta implică ceea ce descrie numele său - cercetare și acțiune.

Cu toate acestea, procesul este mult mai mult decât cercetarea și dezvoltarea. Există mai multe bucle utilizate pentru a transmite feedback, ceea ce face o organizație mai receptivă la schimbări.

Componentele modelului de cercetare a acțiunii

Modelul de cercetare-acțiune cuprinde șase componente cheie:

1. Diagnosticul problemei

Procesul de dezvoltare a organizației începe prin recunoașterea problemelor. Metoda de diagnostic ia de obicei forma culegerii de date, evaluarea cauzei, precum și o investigație inițială pentru a stabili opțiunile.

2. Feedback și evaluare

Pasul de feedback și evaluare implică adesea investigarea corectă a problemelor identificate, astfel încât să existe o înțelegere profundă a provocării la îndemână. Aceasta poate include o evaluare a documentelor, a focus grupurilor. , sondaje ale clienților sau angajaților, angajarea de consultanți și intervievarea angajaților actuali. Informațiile colectate sunt utilizate pentru a reevalua provocările din primul pas.

3. Planificare

Odată ce o organizație își definește și înțelege provocarea, un plan de acțiune este pus la punct. Planul stabilește toate măsurile de intervenție care sunt considerate adecvate pentru problema în cauză. De obicei, măsurile includ lucruri precum seminarii de formare, ateliere, team building Team Building Team building se referă la activitățile întreprinse de grupuri de oameni pentru a le spori motivația și a stimula cooperarea. Mulți oameni folosesc expresia „team building” și „teamwork” în mod interschimbabil. Cu toate acestea, acestea sunt două concepte distincte. În timp ce team building pune accent pe crearea de grupuri și schimbarea structurii sau structurii echipelor. În plus, obiectivele măsurabile, care definesc rezultatele scontate, fac parte integrantă din planul general.

4. Intervenție și implementare

Odată ce un plan este pus în aplicare, începe faza de intervenție. Deoarece procesul de dezvoltare organizațională este complicat, procesele de implementare sunt un element cheie al modelului. De exemplu, dacă cursurile de instruire sunt preferate în comparație cu alte metode, rezultatele testelor vor constitui baza pe care se evaluează procesul de instruire. Obiectivul în acest moment este de a asigura schimbările necesare. Dacă nu este cazul, feedback-ul este evaluat și utilizat pentru a aduce schimbarea necesară.

5. Evaluare

De îndată ce planul de intervenție este finalizat, rezultatul schimbării organizației este evaluat. Dacă schimbarea necesară nu are loc, organizația caută cauza. Se fac ajustări pentru a se asigura că obstacolul este eliminat.

6. Succes

Succesul denotă că schimbarea dorită a avut loc. Un plan adecvat și standarde de eficiență sunt puse în aplicare pentru a se asigura că noul comutator este durabil. Este necesară o monitorizare continuă pentru a se asigura că durează modificările implementate. Mai mult, pe măsură ce piețele și organizațiile se schimbă, pot apărea noi probleme, ceea ce duce la impulsul dezvoltării ulterioare. Organizațiile mari evoluează continuu.

Gânduri finale

Dezvoltarea organizațională este esențială, deoarece ajută organizațiile să treacă într-o fază mai productivă. Schimbarea ajută la aducerea de noi idei și moduri de a face lucrurile și asigură că o entitate este inovatoare și profitabilă.

Mai multe resurse

Finanțarea oferă analistul de modelare și evaluare financiară (FMVA) ™ Certificare FMVA® Alăturați-vă peste 350.600 de studenți care lucrează pentru companii precum Amazon, JP Morgan și programul de certificare Ferrari pentru cei care doresc să-și ducă cariera la nivelul următor. Pentru a continua să învățați și să vă avansați cariera, următoarele resurse financiare vor fi utile:

  • Birocrație Birocrație Sistemul de menținere a autorității uniforme în cadrul și între instituții este cunoscut sub numele de birocrație. Birocrația înseamnă, în esență, să guvernăm de către birou.
  • Responsabilitatea socială corporativă (CSR) Responsabilitatea socială corporativă (CSR) Responsabilitatea socială corporativă (CSR) se referă la strategiile pe care companiile le pun în acțiune ca parte a guvernanței corporative, care sunt concepute pentru a
  • Prânzul și învățarea Prânzul și învățarea Programele de prânz și învățare sunt uneori denumite sesiuni de învățare la prânz sau sesiuni de „pungă maro”, datorită pungilor maro utilizate pentru transportul prânzurilor. Majoritatea companiilor
  • Managementul calității Managementul calității Managementul calității este actul de a supraveghea diferite activități și sarcini în cadrul unei organizații pentru a se asigura că produsele și serviciile oferite, precum și

Postări recente