Alianțe strategice - Tipuri și beneficii ale alianțelor strategice

Alianțele strategice sunt acorduri între două sau mai multe companii independente pentru a coopera la fabricarea, dezvoltarea sau vânzarea produselor Contabilitate Ghidurile și resursele noastre contabile sunt ghiduri de auto-studiu pentru a învăța contabilitatea și finanțarea în propriul ritm. Răsfoiți sute de ghiduri și resurse. și servicii, sau alte obiective de afaceri.

De exemplu, într-o alianță strategică, Compania A și Compania B își combină resursele, capacitățile și competențele de bază respective pentru a genera interese reciproce în proiectarea, fabricarea sau distribuirea de bunuri sau servicii.

Tema Alianțelor strategice

Tipuri de alianțe strategice

Există trei tipuri de alianțe strategice: Joint Venture, Equity Strategic Alliance și Non-equity Strategic Alliance.

# 1 Joint Venture

O societate mixtă Joint Venture Real Estate Joint Venture (JV) joacă un rol crucial în dezvoltarea și finanțarea majorității proiectelor imobiliare mari. O societate mixtă este un aranjament care se stabilește atunci când societățile-mamă înființează o nouă companie-filială. O filială (sub) este o entitate sau o societate comercială care este deținută integral sau parțial controlată de o altă companie, denumită societate-mamă sau holding. Proprietatea este determinată de procentul de acțiuni deținute de compania-mamă și acțiunea de proprietate trebuie să fie de cel puțin 51%. . De exemplu, Compania A și Compania B (companii-mamă) pot forma o societate mixtă prin crearea Companiei C (companie-copil).

În plus, dacă Compania A și Compania B dețin fiecare 50% din compania-copil, aceasta este definită ca o întreprindere comună 50-50. În cazul în care Compania A deține 70% și Compania B deține 30%, asocierea în participație este clasificată ca o societate cu capital majoritar.

# 2 Alianță strategică de capital

O alianță strategică de capital este creată atunci când o companie achiziționează un anumit procent de capital propriu al celeilalte companii. Dacă Compania A achiziționează 40% din capitalul propriu al Companiei B, s-ar forma o alianță strategică de capitaluri proprii.

# 3 Alianță strategică fără echitate

O alianță strategică fără capital propriu este creată atunci când două sau mai multe companii semnează o relație contractuală pentru a-și uni resursele și capacitățile împreună.

Aflați mai multe în cursul de strategie corporativă și de afaceri pentru finanțe.

Motive pentru alianțe strategice

Pentru a înțelege motivele alianțelor strategice, să luăm în considerare trei cicluri diferite de viață ale produsului: ciclul lent, ciclul standard și ciclul rapid. Ciclul de viață al produsului este determinat de nevoia de a inova și a crea continuu produse noi într-o industrie. De exemplu, industria farmaceutică operează un ciclu de viață lent al produsului, în timp ce industria software funcționează într-un ciclu de viață rapid al produsului. Pentru companiile al căror produs se încadrează într-un ciclu de viață al produsului diferit, motivele alianțelor strategice sunt diferite:

# 1 Ciclu lent

Într-un ciclu lent, avantajele competitive ale unei companii sunt protejate pentru perioade de timp relativ lungi. Industria farmaceutică funcționează într-un ciclu de viață lent al produselor, deoarece produsele nu sunt dezvoltate anual și brevetele durează mult.

Alianțele strategice se formează pentru a avea acces la o piață restricționată, pentru a menține stabilitatea pieței (stabilirea standardelor de produs) și pentru a stabili o franciză pe o piață nouă.

# 2 Ciclul standard

Într-un ciclu standard, compania lansează un nou produs la fiecare câțiva ani și poate sau nu să își poată menține poziția de lider într-o industrie.

Alianțele strategice se formează pentru a câștiga cote de piață, pentru a încerca să împingă alte companii, să pună în comun resurse pentru proiecte mari de capital, să stabilească economii de scară sau să aibă acces la resurse complementare.

# 3 Ciclul rapid

Într-un ciclu rapid, avantajele competitive ale companiei nu sunt protejate, iar companiile care operează într-un ciclu de viață rapid al produselor trebuie să dezvolte constant noi produse / servicii pentru a supraviețui.

Se formează alianțe strategice pentru a accelera dezvoltarea de bunuri sau servicii noi, pentru a împărți cheltuielile de cercetare și dezvoltare, pentru a simplifica penetrarea pieței și pentru a depăși incertitudinea.

Crearea de alianțe strategice

Crearea valorii în alianțe strategice

Alianțele strategice creează valoare prin:

  1. Îmbunătățirea operațiunilor curente
  2. Schimbarea mediului concurențial
  3. Ușurința de intrare și ieșire

Operațiunile curente sunt îmbunătățite datorită:

  • Economii de scară din alianțe strategice de succes
  • Capacitatea de a învăța de la celălalt partener (i)
  • Riscul și costul sunt partajate între parteneri

Schimbarea mediului competitiv prin:

  • Crearea standardelor tehnologice (de exemplu, Sony și Panasonic anunță să lucreze împreună pentru a produce un televizor de nouă generație). Acest lucru ar contribui la stabilirea unui nou standard într-un mediu competitiv.

Facilitarea intrării și ieșirii companiilor prin:

  • O intrare low-cost în noi industrii (o companie poate forma un parteneriat strategic pentru a intra cu ușurință într-o nouă industrie).
  • O ieșire ieftină din industrii (Un nou intrat poate forma o alianță strategică cu o companie deja în industrie și poate prelua încet acea companie, permițând companiei care se află deja în industrie să iasă).

Aflați mai multe în cursul de strategie corporativă și de afaceri pentru finanțe.

Provocări

Deși alianțele strategice creează valoare, există multe provocări de luat în considerare:

  • Partenerii pot reprezenta greșit ceea ce aduc la masă (mint despre competențe pe care nu le au).
  • Este posibil ca partenerii să nu angajeze resurse și capacități către ceilalți parteneri.
  • Un partener se poate angaja puternic în alianță, în timp ce celălalt partener nu.
  • Este posibil ca partenerii să nu-și folosească eficient resursele complementare.

Lectură conexă

Finance este furnizorul global oficial al certificării Analizator de modelare și evaluare financiară (FMVA) ™ Certificare FMVA® Certificare Alăturați-vă peste 350.600 de studenți care lucrează pentru companii precum Amazon, JP Morgan și Ferrari, concepute pentru a transforma pe oricine într-un analist financiar de talie mondială.

Pentru a continua să învățați și să vă avansați cariera în domeniul finanțelor corporative, vă recomandăm aceste resurse financiare gratuite suplimentare pentru a vă ajuta pe parcursul drumului:

  • M&A Synergies M&A Synergies M&A Synergies apar atunci când valoarea unei companii fuzionate este mai mare decât suma celor două companii individuale. 10 modalități de estimare a sinergiilor operaționale în tranzacțiile M&A sunt: ​​1) analiza numărului de angajați, 2) analiza modalităților de consolidare a vânzătorilor, 3) evaluarea economiilor la sediul central sau a chiriei 4) estimarea valorii economisite prin partajare
  • Considerații și implicații M&A Considerații și implicații M&A Atunci când desfășoară M&A, o companie trebuie să recunoască și să revizuiască toți factorii și complexitățile care intră în fuziuni și achiziții. Acest ghid prezintă importante
  • Amalgamare Amalgamare În finanțele corporative, o fuziune este combinarea a două sau mai multe companii într-o singură companie mai mare. În contabilitate, o fuziune sau consolidare se referă la combinația de situații financiare.
  • Achiziționarea activelor Achiziționarea activelor O achiziție de active este achiziționarea unei companii prin cumpărarea activelor sale în loc de acțiuni. În majoritatea jurisdicțiilor, o achiziție de active implică, de obicei, și asumarea anumitor datorii. Cu toate acestea, deoarece părțile pot negocia asupra activelor care vor fi achiziționate și a pasivelor care vor fi asumate, tranzacția poate fi mult mai flexibilă

Postări recente