Planificarea strategică - definiție, pași și beneficii

Planificarea strategică este arta de a crea strategii de afaceri specifice, de a le implementa și de a evalua rezultatele executării planului, în ceea ce privește obiectivele sau dorințele pe termen lung ale unei companii. Este un concept care se concentrează pe integrarea diferitelor departamente (cum ar fi contabilitatea Contabilitatea contabilității este un termen care descrie procesul de consolidare a informațiilor financiare pentru a fi clară și ușor de înțeles pentru toți și pentru finanțe. aflați concepte financiare importante online în ritmul dvs. Caută sute de articole! marketing și resurse umane) în cadrul unei companii pentru a-și atinge obiectivele strategice. Termenul de planificare strategică este în esență sinonim cu managementul strategic.

Planificare strategica

Conceptul de planificare strategică a devenit inițial popular în anii 1950 și 1960 și s-a bucurat de favoare în lumea corporativă până în anii 1980, când a scăzut oarecum din favoare. Cu toate acestea, entuziasmul pentru planificarea strategică a afacerilor a fost reînviat în anii 1990, iar planificarea strategică rămâne relevantă în afacerile moderne.

Cursul de finanțe privind strategia corporativă și de afaceri este un curs electiv pentru programul FMVA. Certificare FMVA® Alăturați-vă peste 350.600 de studenți care lucrează pentru companii precum Amazon, JP Morgan și Ferrari

Procesul de planificare strategică

Procesul de planificare strategică necesită o gândire și o planificare considerabile din partea conducerii de nivel superior a unei companii. Înainte de a se stabili asupra unui plan de acțiune și apoi a stabili cum să-l implementeze strategic, directorii pot lua în considerare multe opțiuni posibile. În cele din urmă, conducerea unei companii se va stabili, sperăm, pe o strategie care este cel mai probabil să producă rezultate pozitive (de obicei definite ca îmbunătățirea rezultatului companiei) și care poate fi executată într-un mod rentabil, cu o probabilitate ridicată de succes , evitând în același timp riscul financiar nejustificat.

Dezvoltarea și executarea planificării strategice sunt de obicei privite ca fiind realizate în trei etape critice:

1. Formularea strategiei

În procesul de formulare a unei strategii, o companie își va evalua mai întâi situația actuală prin efectuarea unui audit intern și extern. Scopul acestui lucru este de a ajuta la identificarea punctelor tari și a punctelor slabe ale organizației, precum și a oportunităților și amenințărilor (Analiza SWOT Analiza SWOT O analiză SWOT este utilizată pentru a studia mediile interne și externe ale unei companii și face parte din procesul de planificare strategică a unei companii. În plus, a). Ca urmare a analizei, managerii decid asupra planurilor sau piețelor pe care ar trebui să se concentreze sau să le abandoneze, cum să aloce cel mai bine resursele companiei și dacă să întreprindă acțiuni precum extinderea operațiunilor printr-o asociere în participație Joint Venture (JV) O asociere în participație (JV) este o întreprindere comercială în care două sau mai multe organizații își combină resursele pentru a câștiga un avantaj tactic și strategic pe piață.Companiile intră adesea într-o asociere mixtă pentru a urmări proiecte specifice. JV poate fi un proiect nou sau o nouă activitate de bază sau fuziune.

Strategiile de afaceri au efecte pe termen lung asupra succesului organizațional. Doar directorii de conducere superioară sunt de obicei autorizați să aloce resursele necesare implementării lor.

2. Implementarea strategiei

După formularea unei strategii, compania trebuie să stabilească obiective specifice sau obiective legate de punerea în aplicare a strategiei și să aloce resurse pentru execuția strategiei. Succesul etapei de implementare este adesea determinat de cât de bun este un management superior în ceea ce privește comunicarea clară a strategiei alese în întreaga companie și obținerea tuturor angajaților săi „să cumpere” dorința de a pune în aplicare strategia.

Implementarea eficientă a strategiei implică dezvoltarea unei structuri solide, sau cadru, pentru implementarea strategiei, maximizarea utilizării resurselor relevante și redirecționarea eforturilor de marketing în conformitate cu obiectivele și obiectivele strategiei.

3. Evaluarea strategiei

Orice om de afaceri priceput știe că succesul de astăzi nu garantează succesul de mâine. Ca atare, este important ca managerii să evalueze performanța unei strategii alese după faza de implementare. Evaluarea strategiei implică trei activități cruciale: revizuirea factorilor interni și externi care afectează implementarea strategiei, măsurarea performanței și luarea de măsuri corective pentru a face strategia mai eficientă. De exemplu, după implementarea unei strategii de îmbunătățire a serviciului pentru clienți, o companie poate descoperi că trebuie să adopte un nou program de management al relației cu clienții (CRM) pentru a obține îmbunătățirile dorite în relațiile cu clienții.

Toți cei trei pași ai planificării strategice au loc în cadrul a trei niveluri ierarhice: management superior, management mediu și niveluri operaționale. Astfel, este imperativ să se promoveze comunicarea și interacțiunea între angajați și manageri la toate nivelurile, astfel încât să ajute firma să funcționeze ca o echipă mai funcțională și mai eficientă.

Avantajele planificării strategice

Volatilitatea mediului de afaceri determină multe firme să adopte mai degrabă strategii reactive decât strategii proactive. Cu toate acestea, strategiile reactive sunt de obicei viabile doar pe termen scurt, chiar dacă pot necesita o cheltuială semnificativă de resurse și timp pentru executare. Planificarea strategică ajută firmele să se pregătească proactiv și să abordeze problemele cu o perspectivă mai pe termen lung. Acestea permit unei companii să inițieze influență în loc să răspundă doar la situații.

Printre beneficiile primare derivate din planificarea strategică se numără următoarele:

1. Ajută la formularea unor strategii mai bune utilizând o abordare logică, sistematică

Acesta este adesea cel mai important beneficiu. Unele studii arată că procesul de planificare strategică în sine aduce o contribuție semnificativă la îmbunătățirea performanței generale a unei companii, indiferent de succesul unei strategii specifice.

2. Comunicare sporită între angajatori și angajați

Comunicarea este crucială pentru succesul procesului de planificare strategică. Acesta este inițiat prin participare și dialog între manageri și angajați, ceea ce arată angajamentul lor de a atinge obiectivele organizaționale.

Planificarea strategică ajută, de asemenea, managerii și angajații să își arate angajamentul față de obiectivele organizației. Acest lucru se datorează faptului că știu ce face compania și motivele care stau la baza acesteia. Planificarea strategică face ca obiectivele și obiectivele organizaționale să fie reale, iar angajații pot înțelege mai ușor relația dintre performanța lor, succesul companiei și compensare. Drept urmare, atât angajații, cât și managerii tind să devină mai inovatori și creativi, ceea ce favorizează creșterea în continuare a companiei.

3. Împuternicește persoanele care lucrează în organizație

Dialogul și comunicarea sporite în toate etapele procesului consolidează sentimentul de eficacitate și importanță al angajaților în succesul general al companiei. Din acest motiv, este important ca companiile să descentralizeze procesul de planificare strategică prin implicarea managerilor și angajaților de nivel inferior din întreaga organizație. Un bun exemplu este cel al Walt Disney Co., care și-a dizolvat departamentul separat de planificare strategică, în favoarea atribuirii rolurilor de planificare diviziilor de afaceri Disney individuale.

Învelire

Un număr din ce în ce mai mare de companii utilizează planificarea strategică pentru a formula și implementa decizii eficiente. În timp ce planificarea necesită o cantitate semnificativă de timp, efort și bani, un plan strategic bine gândit favorizează în mod eficient creșterea companiei, atingerea obiectivelor și satisfacția angajaților.

Resurse aditionale

Finance este furnizorul oficial al analistului global de modelare și evaluare financiară (FMVA) ™ Certificare FMVA® Alăturați-vă peste 350.600 de studenți care lucrează pentru companii precum programul de certificare Amazon, JP Morgan și Ferrari, conceput pentru a ajuta pe oricine să devină un analist financiar de talie mondială . Pentru a continua să învățați și să vă avansați cariera, resursele financiare suplimentare de mai jos vor fi utile:

  • Auditarea contabilității Contabilitatea este un termen care descrie procesul de consolidare a informațiilor financiare pentru ao face clară și ușor de înțeles pentru toți
  • Analiza factorilor largi Analiza factorilor largi O analiză a factorilor largi evaluează și rezumă patru factori macro-de mediu: politic, economic, socio-demografic și tehnologic.
  • Scalabilitate Scalabilitate Scalabilitatea poate cădea atât în ​​contexte financiare, cât și în strategii de afaceri. În ambele cazuri, reprezintă capacitatea entității de a rezista la o presiune de
  • Gândirea sistemelor Gândirea sistemelor Gândirea sistemelor este o abordare a analizei care pune la zero modul în care diferitele părți ale unui sistem se corelează și modul în care sistemele funcționează în contextul

Postări recente