Abilități de management - Tipuri și exemple de abilități de management

Abilitățile de management pot fi definite ca anumite atribute sau abilități pe care un executiv ar trebui să le dețină pentru a îndeplini sarcini specifice într-o organizație. Acestea includ capacitatea de a îndeplini sarcini executive într-o organizație Structura corporativă Structura corporativă se referă la organizarea diferitelor departamente sau unități de afaceri din cadrul unei companii. În funcție de obiectivele unei companii și de industrie, evitând în același timp situațiile de criză și rezolvând prompt problemele atunci când apar. Abilitățile de management pot fi dezvoltate prin învățare Dezvoltare corporativă Dezvoltarea corporativă este grupul unei corporații responsabile de deciziile strategice de creștere și restructurare a afacerii sale, stabilirea de parteneriate strategice, angajarea în fuziuni și achiziții (M&A) și / sau obținerea excelenței organizaționale.Corp Dev urmărește, de asemenea, oportunități care valorifică valoarea platformei de afaceri a companiei. și experiență practică ca manager. Abilitățile îl ajută pe manager să se relaționeze cu colegii lor de muncă și să știe cum să se descurce bine cu subordonații lor, ceea ce permite un flux ușor de activități în organizație.

Abilități de management - femeie care conduce un grup

Abilitățile bune de management sunt vitale pentru ca orice organizație să reușească și să își atingă obiectivele și obiectivele. Un manager care promovează bune abilități de management este capabil să propulseze misiunea și viziunea companiei Declarație de viziune O declarație de viziune descrie ceea ce dorește să obțină o companie pe termen lung, în general într-un interval de timp de cinci până la zece ani, sau uneori chiar mai mult. Obiectivele companiei sau de afaceri înaintează cu mai puține obstacole și obiecții din surse interne și externe.

Abilitățile de conducere și conducere sunt adesea folosite în mod interschimbabil, deoarece ambele implică planificarea, luarea deciziilor, rezolvarea problemelor, comunicarea, delegarea și gestionarea timpului Gestionarea timpului Gestionarea timpului este procesul de planificare și control al timpului petrecut pentru activități specifice. O bună gestionare a timpului permite unei persoane să finalizeze mai mult într-o perioadă mai scurtă de timp, scade stresul și duce la succesul în carieră. Acest ghid oferă o listă cu sfaturile de top pentru a gestiona bine timpul. Managerii buni sunt aproape întotdeauna și buni lideri.

În plus față de conducere, un rol critic al unui manager este acela de a se asigura că toate părțile organizației funcționează coeziv. Fără o astfel de integrare, pot apărea mai multe probleme și eșecul este obligat să se întâmple. Abilitățile de management sunt cruciale pentru diferite funcții și la diferite niveluri ale unei companii, de la conducerea superioară la supervizorii intermediari până la managerii de primul nivel.

Tipuri de abilități de management

Potrivit psihologului social și organizațional american Robert Katz, cele trei tipuri de bază ale abilităților de management includ:

1. Abilități tehnice

Abilitățile tehnice implică abilități care oferă managerilor abilitatea și cunoștințele de a utiliza o varietate de tehnici pentru a-și atinge obiectivele. Aceste abilități nu implică doar operarea mașinilor și a software-ului, a instrumentelor de producție și a echipamentelor, ci și abilitățile necesare pentru a spori vânzările, a proiecta diferite tipuri de produse și servicii și pentru a comercializa serviciile și produsele.

2. Abilități conceptuale

Acestea implică managerii de competențe prezenți în ceea ce privește cunoștințele și capacitatea de gândire abstractă și de formulare a ideilor. Managerul este capabil să vadă un concept întreg, să analizeze și să diagnosticheze o problemă și să găsească soluții creative. Acest lucru îl ajută pe manager să prezică în mod eficient obstacolele cu care se poate confrunta departamentul lor sau afacerea în ansamblu.

3. Abilități umane sau interpersonale

Abilitățile umane sau interpersonale sunt abilitățile care prezintă capacitatea managerilor de a interacționa, de a lucra sau de a relaționa eficient cu oamenii. Aceste abilități permit managerilor să utilizeze potențialul uman în companie și să motiveze angajații pentru rezultate mai bune.

Tipuri de abilități de management (diagramă)

Exemple de abilități de management

Există o gamă largă de abilități pe care managementul ar trebui să le dețină pentru a conduce o organizație în mod eficient și eficient. Următoarele sunt șase abilități esențiale de management pe care orice manager ar trebui să le dețină pentru a-și îndeplini atribuțiile:

1. Planificare

Planificarea este un aspect vital în cadrul unei organizații. Se referă la capacitatea cuiva de a organiza activități în conformitate cu orientările stabilite, rămânând totuși în limitele resurselor disponibile, cum ar fi timpul, banii și forța de muncă. Este, de asemenea, procesul de formulare a unui set de acțiuni sau una sau mai multe strategii de urmărire și realizare a anumitor obiective sau obiective cu resursele disponibile.

Procesul de planificare include identificarea și stabilirea obiectivelor realizabile, dezvoltarea strategiilor necesare și prezentarea sarcinilor și a programelor privind modul de realizare a obiectivelor stabilite. Fără un plan bun, puțin se poate realiza.

2. Comunicare

Posedarea unor abilități excelente de comunicare este crucială pentru un manager. Poate determina cât de bine sunt distribuite informațiile într-o echipă, asigurându-se că grupul acționează ca o forță de muncă unificată. Cât de bine comunică un manager cu restul echipei sale determină, de asemenea, cât de bine pot fi urmate procedurile conturate, cât de bine pot fi îndeplinite sarcinile și activitățile și, astfel, cât de reușită va avea o organizație.

Comunicarea implică fluxul de informații în cadrul organizației, indiferent dacă este formal sau informal, verbal sau scris, vertical sau orizontal, și facilitează buna funcționare a organizației. Canalele de comunicare stabilite clar într-o organizație permit managerului să colaboreze cu echipa, să prevină conflictele și să rezolve problemele pe măsură ce apar. Un manager cu bune abilități de comunicare se poate relaționa bine cu angajații și astfel poate fi capabil să atingă cu ușurință obiectivele și obiectivele stabilite de companie.

3. Luarea deciziilor

O altă abilitate vitală de management este luarea deciziilor. Managerii iau numeroase decizii, cu bună știință sau nu, iar luarea deciziilor este o componentă cheie în succesul unui manager. Luarea unor decizii corecte și corecte duce la succesul organizației, în timp ce deciziile slabe sau rele pot duce la eșec sau la performanțe slabe.

Pentru ca organizația să funcționeze eficient și fără probleme, ar trebui luate decizii clare și corecte. Un manager trebuie să fie responsabil pentru fiecare decizie pe care o ia și, de asemenea, să fie dispus să își asume responsabilitatea pentru rezultatele deciziilor sale. Un bun manager trebuie să posede abilități de luare a deciziilor, deoarece acesta dictează adesea succesul său în atingerea obiectivelor organizaționale.

4. Delegația

Delegarea este o altă abilitate cheie de management. Delegarea este actul de a transmite sarcini și / sau autorități legate de muncă altor angajați sau subordonați. Acesta implică procesul de a permite realocarea sau realocarea sarcinilor dvs. sau a celor ale angajaților dvs. către alți angajați, în funcție de sarcinile curente de muncă. Un manager cu bune abilități de delegare este capabil să reasigure sarcini în mod eficient și eficient și să dea autoritate angajaților potriviți. Atunci când delegarea este efectuată în mod eficient, aceasta facilitează finalizarea eficientă a sarcinilor.

Delegarea îl ajută pe manager să evite pierderea de timp, optimizează productivitatea și asigură responsabilitatea și responsabilitatea angajaților. Fiecare manager trebuie să aibă abilități bune de delegare pentru a obține rezultate optime și pentru a obține rezultatele necesare de productivitate.

5. Rezolvarea problemelor

Rezolvarea problemelor este o altă abilitate esențială. Un bun manager trebuie să aibă capacitatea de a aborda și rezolva problemele frecvente care pot apărea într-o zi de lucru tipică. Rezolvarea problemelor în management implică identificarea unei anumite probleme sau situații și apoi găsirea celui mai bun mod de a rezolva problema și de a obține cea mai bună soluție. Este capacitatea de a rezolva lucrurile chiar și atunci când condițiile predominante nu sunt corecte. Când este clar că un manager are abilități excelente de rezolvare a problemelor, acesta îl diferențiază de restul echipei și oferă încredere subordonaților în abilitățile sale manageriale.

6. Motivant

Capacitatea de a motiva este o altă abilitate importantă într-o organizație. Motivația ajută la obținerea unui comportament sau răspuns dorit din partea angajaților sau a anumitor părți interesate. Există numeroase tactici de motivație pe care managerii le pot folosi, iar alegerea celor potrivite poate depinde de caracteristici precum cultura companiei și a echipei, personalitățile echipei și multe altele. Există două tipuri principale de motivație pe care un manager le poate folosi. Acestea sunt motivația intrinsecă și extrinsecă.

Linia de fund

Abilitățile de management sunt o colecție de abilități care includ lucruri precum planificarea afacerii, luarea deciziilor, rezolvarea problemelor, comunicarea, delegarea și gestionarea timpului. În timp ce diferite roluri și organizații necesită utilizarea diferitelor seturi de abilități, abilitățile de management ajută un profesionist să iasă în evidență și să exceleze indiferent de nivelul lor. În managementul de vârf, aceste abilități sunt esențiale pentru a conduce bine o organizație și pentru a atinge obiectivele de afaceri dorite.

Resurse aditionale

Vă mulțumim că ați citit ghidul financiar privind abilitățile de management. Finance este un furnizor important de resurse pentru carieră. Am compilat cele mai importante resurse de carieră pentru orice loc de muncă în domeniul finanțelor corporative. De la pregătirea interviului la CV-uri și descrieri de posturi, vă oferim acoperire pentru a vă ocupa locul de muncă de vis. Explorează ghiduri, șabloane și o gamă largă de resurse și instrumente gratuite pentru profesioniștii din domeniul finanțelor. Pentru a continua să învățați și să vă avansați cariera, resursele suplimentare de mai jos vă vor fi de ajutor:

  • Leadership adaptiv Leadership adaptiv Leadership adaptiv un model de leadership introdus de Ronald Heifetz și Marty Linsky. Heifetz îl definește ca fiind actul de a mobiliza un grup de indivizi pentru a face față provocărilor dure și pentru a ieși triumfător în cele din urmă. Percepția oamenilor despre leadership în zilele noastre este foarte diferită de cea din trecut
  • Gestionarea crizelor Gestionarea crizelor Gestionarea crizelor implică gestionarea crizelor într-un mod care minimizează daunele și permite organizației afectate să se recupereze rapid.
  • Abilități interpersonale Abilități interpersonale Abilitățile interpersonale sunt abilitățile necesare pentru a comunica, interacționa și lucra eficient cu indivizi și grupuri. Cei cu bune abilități interpersonale sunt puternici comunicatori verbali și non-verbali și sunt adesea considerați „buni cu oamenii”.
  • Trăsături de leadership Trăsături de leadership Trăsăturile de leadership se referă la calitățile personale care definesc liderii eficienți. Conducerea se referă la capacitatea unei persoane sau a unei organizații de a ghida indivizii, echipele sau organizațiile către îndeplinirea obiectivelor și obiectivelor. Conducerea joacă o funcție importantă în management

Postări recente