Operațiuni de afaceri - Prezentare generală, exemple, cum să îmbunătățiți

Operațiunile comerciale se referă la activități în care întreprinderile se angajează zilnic pentru a crește valoarea întreprinderii și a câștiga profit. Activitățile pot fi optimizate pentru a genera venituri suficiente Venituri Venituri reprezintă valoarea tuturor vânzărilor de bunuri și servicii recunoscute de o companie într-o perioadă. Veniturile (denumite și Vânzări sau Venituri) reprezintă începutul declarației de venit a unei companii și este adesea considerat „Linia de top” a unei afaceri. pentru a acoperi cheltuielile și a câștiga un profit pentru proprietarii afacerii. Angajații ajută la îndeplinirea obiectivelor afacerii prin îndeplinirea anumitor funcții precum marketingul, contabilitatea Contabilitatea Contabilitatea este un termen care descrie procesul de consolidare a informațiilor financiare pentru ao face clară și ușor de înțeles pentru toți, producție etc.

Operatiuni de afaceri

Operațiunile comerciale evoluează pe măsură ce afacerea crește, iar conducerea ar trebui să planifice adaptarea modificărilor pentru a preveni apariția erorilor în sistem. De exemplu, ca întreprindere mică Întreprinderile mici și mijlocii (IMM-urile) IMM-urile sau întreprinderile mici și mijlocii sunt definite diferit în întreaga lume. Țara în care operează o companie asigură creșterea, trebuie să fie pregătită să facă față provocărilor care apar, precum probleme juridice, de marketing și de capacitate. Dacă afacerea nu evoluează odată cu modificările operațiunilor comerciale, vor apărea erori precum erori și omisiuni.

Operațiuni de afaceri în diferite industrii

Operațiunile unei companii variază în funcție de industrii și sunt structurate în funcție de cerințele industriilor specifice. Stăpânirea operațiunilor unei anumite industrii poate ajuta afacerea să obțină succes. Iată o analiză a operațiunilor comerciale în diferite industrii:

1. Industria cu amănuntul

Unul dintre obiectivele principale ale unei afaceri cu amănuntul este stocarea produselor pe care clienții le caută și la un preț pe care clienții sunt dispuși să îl plătească. Aceasta înseamnă că afacerea trebuie să mențină un sistem de inventar eficient, astfel încât să știe ce este stocul la un moment dat, reducând în același timp cazurile de stoc mort. Deadstock se referă la produsele pe care compania le are în stoc, dar care nu sunt la mare căutare.

Pentru a maximiza veniturile, afacerea ar trebui să stocheze articole în mișcare rapidă Bunuri de consum rapide (FMCG) Bunuri de consum în mișcare rapidă (FMCG), numite și bunuri de consum ambalate (CPG), se referă la produse care sunt foarte solicitate, vândute rapid și la prețuri accesibile, pentru care clienții sunt dispuși și mulțumiți să plătească. Compania ar trebui, de asemenea, să negocieze condiții de credit prietenoase cu furnizorii, astfel încât aceștia să poată obține produsele necesare pe credit pentru a preveni epuizarea.

2. Industria serviciilor

Operațiunile de afaceri ale unei companii de servicii sunt împărțite în partea front-end și back-end a companiei. Conducerea trebuie să se asigure că cele două divizii funcționează eficient pentru a preveni laxitatea pe o parte, ceea ce poate împiedica realizarea obiectivelor companiei. În partea frontală, afacerea ar trebui să se concentreze asupra eficientizării furnizării de servicii către clienți pentru a spori satisfacția acestora. De asemenea, ar trebui să formuleze un mijloc de a primi feedback și reclamații de la clienți pentru a le cunoaște așteptările și pentru a îmbunătăți furnizarea serviciilor.

În partea din spate, conducerea ar trebui să angajeze oamenii potriviți în fiecare departament. De exemplu, compania ar trebui să numească personal instruit și cu experiență pentru a pregăti prognoze pentru proiectele clienților, pentru a preveni costurile reale de a depăși bugetele clienților.

3. Industria prelucrătoare

Companiile producătoare sunt implicate în transformarea materiilor prime în produse fizice, care sunt apoi vândute consumatorilor. Unul dintre lucrurile pe care le poate face o companie producătoare pentru a obține eficiență este de a furniza materii prime de calitate de la furnizori credibili. Pentru produsele perisabile și comestibile, afacerea ar trebui să analizeze modul în care materiile prime sunt stocate, procesate și expediate către consumatori.

De asemenea, compania poate elimina blocajele care măresc timpii de procesare pentru a economisi timp în timpul fabricației și livrării. Dacă compania se luptă cu logistica de transport maritim, poate externaliza transportul maritim și se poate concentra asupra altor domenii de activitate în care excelează.

4. Industria tehnologiei

Cheia pentru eficientizarea operațiunilor unei companii de tehnologie este angajarea personalului potrivit și instruirea acestuia cu privire la modul de executare a sarcinilor care le sunt atribuite. Aceasta înseamnă că compania ar trebui să stabilească un criteriu de angajare care să îi ajute să angajeze cei mai buni candidați pentru postul respectiv. Compania ar trebui să vină, de asemenea, cu un program intern de formare și mentorat în care personalul superior lucrează mână în mână cu personalul junior pentru ai ajuta să își perfecționeze abilitățile.

O altă modalitate de creștere a eficienței este prin colaborarea diferitelor instrumente, cum ar fi aplicațiile, site-urile web și sistemele pe care compania le folosește. Conducerea companiei ar trebui să monitorizeze continuu procesele interne și externe pentru a detecta orice erori și a aborda aceste probleme rapid.

Cum să îmbunătățiți operațiunile comerciale

Următoarele sunt câteva sugestii pe care companiile le pot utiliza pentru a îmbunătăți operațiunile comerciale:

1. Măsurați performanța

O afacere ar trebui să vină cu mijloace realiste și practice pentru a-și măsura etapele de afaceri. Procesul de măsurare a performanței începe de la etapa de stabilire a obiectivelor. Conducerea companiei ar trebui să stabilească obiective realizabile cu obiective clare. De exemplu, obiectivul de a realiza o creștere cu 30% a veniturilor este mai acționabil decât stabilirea unui obiectiv de a câștiga mai mulți bani în următoarea perioadă financiară. Compania ar trebui apoi să implementeze un sistem de măsurare care să determine cât de bine se desfășoară afacerea față de obiectivele obiectivelor.

2. Țineți pasul cu ultimele tendințe

O afacere ar trebui să fie la curent cu ceea ce se întâmplă în industrie pentru a obține idei despre cum să devină mai bun decât concurența. Tendințele pot lua forma unei noi inovații, a modificării legilor statale și federale sau a schimbărilor economiei locale. Cunoașterea celor mai recente tendințe și schimbări în operațiuni poate ajuta compania să găsească noi sisteme care să îmbunătățească performanța și să reducă costurile sau care ajută compania să rămână conformă cu noile reglementări.

3. Optimizați procesele

O altă modalitate de îmbunătățire a operațiunilor comerciale este de a evolua odată cu schimbările din industrie pentru a crește productivitatea. Managementul ar trebui să fie permanent în căutarea unor noi instrumente, software și echipamente care să îmbunătățească și să ușureze procesele critice.

De exemplu, în cazul în care compania folosește metode manuale pentru a gestiona inventarul, managementul poate achiziționa un program software de gestionare a stocurilor care automatizează majoritatea proceselor și economisește atât timp, cât și costuri.

Lecturi conexe

Finanțarea oferă analistul de modelare și evaluare financiară (FMVA) ™ Certificare FMVA® Alăturați-vă peste 350.600 de studenți care lucrează pentru companii precum Amazon, JP Morgan și programul de certificare Ferrari pentru cei care doresc să-și ducă cariera la nivelul următor. Pentru a continua să învățați și să vă avansați cariera, următoarele resurse financiare vor fi utile:

  • Procese actuale de bună fabricație (CGMP) Bune practici actuale de fabricație (CGMP) Bune practici actuale de fabricație (CGMP) se referă la reglementările furnizate de Administrația SUA pentru Alimente și Medicamente (FDA) care ghidează proiectarea,
  • Logistică Logistică Logistică, sau planificare logistică, se referă la procesul pe care o întreprindere îl folosește pentru a-și coordona operațiunile din lanțul de aprovizionare. Include o mare varietate
  • Managementul operațiunilor Managementul operațiunilor Managementul operațiunilor este un domeniu de activitate care se ocupă cu administrarea practicilor de afaceri pentru a maximiza eficiența în cadrul organizației. Aceasta
  • Lanțul de aprovizionare Lanțul de aprovizionare Lanțul de aprovizionare este întregul sistem de producere și livrare a unui produs sau serviciu, încă de la începutul aprovizionării cu materii prime până la final

Postări recente