Strategia corporativă - Aflați cei 4 piloni ai strategiei corporative

Strategia corporativă adoptă o abordare de portofoliu în luarea deciziilor strategice, examinând toate afacerile unei firme pentru a determina cum să creeze cea mai mare valoare. Pentru a dezvolta o strategie corporativă, firmele trebuie să analizeze modul în care diferitele afaceri pe care le dețin se potrivesc, cum se influențează reciproc și cum este structurată compania-mamă, pentru a optimiza capitalul uman, procesele și guvernanța. Strategia corporativă se bazează pe strategia de afaceri, care este preocupată de luarea deciziilor strategice pentru o afacere individuală.

Prezentare generală a strategiei corporative

Aflați mai multe în cursul de strategie corporativă și de afaceri al finanțelor.

Care sunt componentele strategiei corporative?

Există mai multe componente importante ale strategiei corporative pe care se concentrează liderii organizațiilor. Principalele sarcini ale strategiei corporative sunt:

  1. Alocarea resurselor
  2. Proiectare organizațională
  3. Gestionarea portofoliului
  4. Compensări strategice

cei patru piloni ai strategiei corporative

În secțiunile următoare, acest ghid va descompune cele patru componente principale prezentate mai sus.

# 1 Alocarea resurselor

Alocarea resurselor la o firmă se concentrează în principal pe două resurse: oameni și capital. Într-un efort de a maximiza valoarea întregii firme, liderii trebuie să stabilească cum să aloce aceste resurse diferitelor întreprinderi sau unități de afaceri pentru a face întregul mai mare decât suma părților.

Factorii cheie legați de alocarea resurselor sunt:

  • oameni
    • Identificarea competențelor de bază și asigurarea faptului că acestea sunt bine distribuite în cadrul firmei
    • Mutarea liderilor în locurile de care sunt cei mai necesari și adăugarea cea mai mare valoare (schimbări în timp, pe baza priorităților)
    • Asigurarea unei oferte adecvate de talent este disponibilă pentru toate întreprinderile
  • Capital
    • Alocarea de capital între întreprinderi, astfel încât să câștige cel mai mare randament ajustat la risc
    • Analiza oportunităților externe (fuziuni și achiziții) și alocarea de capital între oportunități interne (proiecte) și externe

# 2 Proiectare organizațională

Proiectarea organizațională implică asigurarea că firma are structura corporativă necesară și sistemele conexe pentru a crea valoarea maximă. Factorii pe care trebuie să-i ia în considerare liderii sunt rolul sediului central al companiei (abordare centralizată vs descentralizată) și structura de raportare a persoanelor și a unităților de afaceri - ierarhie verticală, raportare matricială etc.

Factorii cheie legați de proiectarea organizațională sunt:

  • Sediul central (centralizat vs descentralizat)
    • Determinarea câtă autonomie trebuie acordată unităților de afaceri
    • Decizia dacă deciziile sunt luate de sus în jos sau de jos în sus
    • Influența asupra strategiei unităților de afaceri
  • Structura organizatorică (raportare)
    • Determinați modul în care inițiativele și angajamentele mari vor fi împărțite în proiecte mai mici
    • Integrarea unităților de afaceri și a funcțiilor de afaceri astfel încât să nu existe concedieri
    • Permitând existența echilibrului dintre risc și revenire prin separarea responsabilităților
    • Dezvoltarea centrelor de excelență
    • Determinarea delegării de autoritate corespunzătoare
    • Stabilirea structurilor de guvernanță
    • Stabilirea structurilor de raportare (militare / top-down, raportare matricială)

# 3 Managementul portofoliului

Managementul portofoliului analizează modul în care unitățile de afaceri se completează reciproc, corelațiile acestora și decide unde va „juca” firma (adică în ce afaceri va sau nu va intra).

Strategia corporativă legată de gestionarea portofoliului include:

  • Decizia în ce afacere să fie sau în afara căreia
  • Determinarea gradului de integrare verticală pe care ar trebui să o aibă firma
  • Gestionarea riscului prin diversificare și reducerea corelației rezultatelor între companii
  • Crearea de opțiuni strategice prin însămânțarea de noi oportunități în care ar putea fi investiți puternic, dacă este cazul
  • Monitorizarea peisajului competitiv și asigurarea portofoliului este bine echilibrată în raport cu tendințele de pe piață

# 4 compromisuri strategice

Unul dintre cele mai provocatoare aspecte ale strategiei corporative este echilibrarea compromisurilor între risc și rentabilitate în cadrul companiei. Este important să aveți o imagine holistică a tuturor companiilor combinate și să vă asigurați că se urmăresc nivelurile dorite de gestionare a riscurilor și de generare a rentabilității.

Mai jos sunt principalii factori de luat în considerare pentru compromisurile strategice:

  • Gestionarea riscului
    • Riscul la nivelul întregii firme depinde în mare măsură de strategiile pe care alege să le urmeze
    • Diferențierea adevărată a produselor, de exemplu, este o strategie cu un risc foarte ridicat care ar putea duce la o poziție de lider pe piață sau la ruină totală
    • Multe companii adoptă o strategie de copiat analizând ceea ce au făcut alți factori de risc și o modifică ușor
    • Este important să fii pe deplin conștient de strategiile și riscurile asociate întreprinderii
    • Unele domenii ar putea necesita diferențierea adevărată (sau conducerea în materie de costuri), dar alte domenii ar putea fi mai potrivite pentru strategii de copiat care se bazează pe îmbunătățiri incrementale
    • Gradul de autonomie pe care îl au unitățile de afaceri este important în gestionarea acestui risc
  • Generarea de randamente
    • Strategiile cu risc mai ridicat creează posibilitatea unor rate mai mari de rentabilitate. Exemplele de mai sus privind diferențierea adevărată a produselor sau conducerea în materie de costuri ar putea oferi cea mai mare rentabilitate pe termen lung dacă acestea sunt bine executate.
    • Balansarea către garduri va duce la mai multe alergări la domiciliu și la mai multe lovituri, așa că este important să aveți un număr adecvat de opțiuni în portofoliu. Aceste opțiuni se pot transforma ulterior în pariuri mari pe măsură ce strategia se dezvoltă.
  • Stimulente
    • Structurile de stimulare vor juca un rol important în cât de mult risc și cât de mult caută managerii de rentabilitate
    • Poate fi necesar să se separe responsabilitățile de gestionare a riscurilor și de generare a rentabilității, astfel încât fiecare să poată fi urmărită la nivelul dorit
    • Poate ajuta în continuare la gestionarea mai multor termene care se suprapun, de la risc / rentabilitate pe termen scurt la risc / rentabilitate pe termen lung și asigurarea unei dispersii adecvate

Aflați mai multe în cursul de strategie corporativă și de afaceri al finanțelor.

Încheierea strategiei corporative

Strategia corporativă este diferită de strategia de afaceri, deoarece se concentrează pe modul de gestionare a resurselor, risc și revenire într-o firmă, spre deosebire de a privi avantajele competitive.

Liderii responsabili pentru luarea deciziilor strategice trebuie să ia în considerare mulți factori, inclusiv alocarea resurselor, proiectarea organizațională, gestionarea portofoliului și compromisurile strategice.

Optimizând toți factorii de mai sus, un lider poate, sperăm, să creeze un portofoliu de companii care să merite mai mult decât doar suma părților.

Pentru mai multe informații despre strategie, consultați resursele Harvard Business Review.

Resurse aditionale

Vă mulțumim că ați citit ghidul introductiv al finanțelor pentru strategia corporativă. Pentru a continua să învățați și să vă avansați cariera de analist financiar, aceste resurse și ghiduri financiare suplimentare vă vor fi de mare ajutor:

  • Analiza industriei Analiza industriei Analiza industriei este un instrument de evaluare a pieței utilizat de companii și analiști pentru a înțelege complexitatea unei industrii. Există trei frecvent utilizate și
  • Avantajul primului motor Avantajul primului motor Primul avantaj al motorului se referă la un avantaj câștigat de o companie care introduce mai întâi un produs sau un serviciu pe piață. Avantajul primului motor
  • Alianțele strategice Alianțele strategice Alianțele strategice sunt acorduri între companii independente pentru a coopera la fabricarea, dezvoltarea sau vânzarea de produse și servicii.
  • Toate resursele strategiei Strategie Ghiduri de strategie corporativă și de afaceri. Citiți toate articolele și resursele financiare privind strategia de afaceri și corporativă, concepte importante pe care analiștii financiari le pot încorpora în modelarea și analiza lor financiară. Avantajul primului motor, cele 5 forțe ale lui Porter, SWOT, avantaj competitiv, puterea de negociere a furnizorilor

Postări recente