Instruirea și dezvoltarea angajaților - Prezentare generală, beneficii și metode

Pregătirea și dezvoltarea angajaților se referă la eforturile continue ale unei companii de a spori performanța Managementul performanței corporative (CPM) Managementul performanței corporative (CPM) se referă la un instrument utilizat de corporații pentru a formula strategii organizaționale prin metodologiile prescrise ale angajaților săi. Companiile își propun să pregătească și să dezvolte angajații utilizând o serie de metode și programe educaționale.

Instruirea și dezvoltarea angajaților

În ultimii ani, formarea și dezvoltarea au apărut ca un element crucial al strategiei. Mai mulți proprietari de companii și-au dat seama că investițiile în formarea și dezvoltarea angajaților nu numai că servesc drept motivație, ci permit, de asemenea, organizației să creeze o forță de muncă cu înaltă calificare. Acest articol explică în continuare semnificația formării și dezvoltării angajaților. De asemenea, prezintă diferitele abordări în care organizațiile Tipuri de organizații Acest articol despre diferitele tipuri de organizații explorează diferitele categorii în care se pot încadra structurile organizaționale. Structurile organizaționale folosesc pentru a-și instrui angajații.

Defalcarea instruirii și dezvoltării angajaților

Chiar dacă termenii „instruire” și „dezvoltare” sunt folosiți în mod interschimbabil, există câteva diferențe între cele două concepte. Diferențele sunt legate de sfera aplicațiilor lor. În esență, un program de formare vine cu obiective foarte precise și măsurabile, cum ar fi învățarea cum să efectuați o anumită procedură cu precizie sau cum să operați o piesă de mașină.

Dimpotrivă, un program de dezvoltare se axează pe dobândirea unor abilități mai largi care pot fi aplicate într-o gamă largă de situații. Acestea includ abilități precum luarea deciziilor, comunicare Comunicarea A fi capabil de a comunica eficient este una dintre cele mai importante abilități de viață de învățat. Comunicarea este definită ca transferul de informații pentru a produce o mai bună înțelegere. Poate fi realizat vocal (prin schimburi verbale), prin mijloace scrise (cărți, site-uri web și reviste), vizual (folosind grafice, diagrame și hărți) sau non-verbal și prin leadership.

Avantajele instruirii și dezvoltării angajaților

Deși există câteva dezavantaje în investițiile în formarea angajaților, beneficiile acestor programe le depășesc semnificativ. Beneficiile includ:

1. Abordarea punctelor slabe

Dacă un proprietar de companie își evaluează forța de muncă îndeaproape, este probabil să găsească doi sau mai mulți dintre angajații săi lipsiți de anumite abilități. Un program de instruire oferă o oportunitate de a insufla abilitățile necesare angajaților. În mod similar, un program de dezvoltare ajută la extinderea bazei de cunoștințe a tuturor angajaților.

Procedând astfel, proprietarii de companii sunt capabili să reducă orice lacune și legături slabe în cadrul organizațiilor lor. În acest fel, fiecare angajat va fi în măsură să-și suplinească colegul și să facă față oricărei sarcini cu eficiență.

2. Performanță îmbunătățită a angajaților

Un angajat care primește instruire din când în când se află într-o poziție mai bună pentru a-și îmbunătăți productivitatea muncii. Datorită programelor de instruire, fiecare angajat va fi bine familiarizat cu practicile de siguranță și procedurile adecvate de urmat atunci când îndeplinește sarcinile de bază. Un program de instruire ajută, de asemenea, la consolidarea încrederii unui angajat, deoarece acesta va dobândi o mai bună înțelegere a industriei și a responsabilităților rolului său.

3. Sporește profilul companiei și reputația

După cum sa menționat mai devreme, instruirea angajaților nu este doar bună pentru angajați, ci și pentru firmă. Desfășurarea frecventă a programelor de formare și dezvoltare este o modalitate de a dezvolta marca angajatorului organizației, făcându-l astfel o considerație primordială pentru angajații de top care lucrează pentru firme concurente, precum și pentru absolvenți. O companie care își instruiește angajații va fi mai atractivă pentru noii angajați potențiali, în special pentru cei care doresc să își dezvolte abilitățile.

4. Inovație

Atunci când angajații primesc instruire și perfecționare consecvente, le încurajează creativitatea. Programele de instruire îi ajută pe angajați să fie mai independenți și mai creativi atunci când întâmpină provocări în munca lor.

Metode comune de instruire pentru instruirea și dezvoltarea angajaților

Deși apar noi tehnici de formare în fiecare zi, mai multe abordări comune de formare s-au dovedit extrem de eficiente. Ei includ:

1. Orientări

Pregătirea pentru orientare este crucială pentru succesul noilor recruți. Nu contează dacă instruirea este implementată printr-un manual, o sesiune individuală sau o prelegere. Ceea ce contează este furnizarea de noi angajați informații cu privire la trecutul firmei, strategiile, misiunea Declarație de misiune O declarație de misiune definește în ce domeniu de activitate se află o companie și de ce există sau în ce scop servește. , viziune și obiective. O astfel de instruire oferă noilor angajați posibilitatea de a se familiariza cu politicile, regulile și reglementările companiei.

2. Prelegeri

Prelegerile sunt deosebit de eficiente atunci când scopul este de a oferi aceleași informații unui grup mare simultan. Procedând astfel, nu este nevoie de formare individuală și, prin urmare, de economii la costuri. Cu toate acestea, prelegerile prezintă și unele dezavantaje. În primul rând, se concentrează pe comunicarea unidirecțională, ceea ce lasă puțin loc pentru feedback. De asemenea, instructorului îi va fi greu să evalueze nivelul de înțelegere a conținutului într-un grup mare.

3. Instruire computerizată (CBT)

Cu această abordare, computerele și tutorialele pe computer sunt principalul mijloc de comunicare între instructor și angajați. Programele sunt structurate în așa fel încât să ofere materiale de instruire, facilitând în același timp procesul de învățare.

Beneficiul principal al instruirii computerizate (CBT) este că fiecărui angajat i se oferă libertatea de a învăța în propriul ritm în timpul cel mai convenabil. De asemenea, ajută la reducerea costului total pe care îl suportă o organizație pentru instruirea angajaților săi. Costurile sunt reduse la minimum prin reducerea duratei de instruire, eliminarea nevoii de instructori și reducerea deplasărilor.

rezumat

Cunoștințele și abilitățile sunt cruciale pentru fiecare companie din zilele noastre. Firmele sunt evaluate pe baza structurii lor fizice și a capitalului intelectual. Cel mai simplu mod de a dezvolta și îmbunătăți capitalul intelectual al unei firme este de a desfășura programe regulate de formare și dezvoltare.

De asemenea, sprijinirea angajaților neantrenați costă organizația mai mult decât ar fi dacă ar angaja persoane bine pregătite. Alte avantaje ale formării și dezvoltării angajaților includ îmbunătățirea performanței angajaților, creșterea reputației companiei și abordarea legăturilor slabe din organizație.

Lecturi conexe

Vă mulțumim că ați citit ghidul financiar pentru formarea și dezvoltarea angajaților. Finance este furnizorul oficial al Analistului de modelare și evaluare financiară (FMVA) ™ Certificare FMVA® Alăturați-vă peste 350.600 de studenți care lucrează pentru companii precum programul de certificare Amazon, JP Morgan și Ferrari, conceput pentru a transforma pe oricine într-un analist financiar de talie mondială. Pentru a continua să învățați și să vă dezvoltați cunoștințele despre analiza financiară, vă recomandăm cu tărie resursele suplimentare de mai jos:

  • Dezvoltare corporativă Dezvoltare corporativă Dezvoltarea corporativă este grupul dintr-o corporație responsabilă pentru deciziile strategice de creștere și restructurare a afacerii sale, stabilirea de parteneriate strategice, angajarea în fuziuni și achiziții (M&A) și / sau obținerea excelenței organizaționale. Corp Dev urmărește, de asemenea, oportunități care valorifică valoarea platformei de afaceri a companiei.
  • KPI ai forței de muncă KPI ai forței de muncă Cum putem monitoriza forța de muncă? Guvernele și economiștii se referă, de obicei, la trei indicatori principali de performanță (KPIs) pentru a evalua puterea forței de muncă a unei națiuni
  • Relații în rețea și construirea de relații în cadrul companiei (partea 1) Relații în rețea și construirea de relații (partea 1) Acest articol face parte dintr-o serie de sfaturi utile pentru a vă ajuta să găsiți succes în rețeaua în cadrul companiei dvs. Rețeaua joacă un rol important în viața noastră profesională, începând de la căutarea unui loc de muncă, continuând până la aderarea și lucrul într-o companie și, în cele din urmă, avansând în carieră.
  • Planificarea succesiunii Planificarea succesiunii Planificarea succesiunii se referă la procesul în care angajații sunt recrutați și dezvoltați cu scopul de a ocupa un rol cheie în cadrul unei organizații. Aceasta

Postări recente