Externalizare - Aflați mai multe despre avantaje și dezavantaje

Externalizarea este o decizie strategică Strategia corporativă Strategia corporativă se concentrează pe modul de gestionare a resurselor, risc și rentabilitate într-o firmă, spre deosebire de analizarea avantajelor competitive în strategia de afaceri de către o companie pentru a reduce costurile Costuri fixe și variabile Costurile pot fi clasificate în mai multe moduri în funcție de natura sa. Una dintre cele mai populare metode este clasificarea în funcție de costurile fixe și costurile variabile. Costurile fixe nu se modifică odată cu creșterea / scăderea unităților de volum de producție, în timp ce costurile variabile sunt dependente exclusiv și sporesc eficiența prin angajarea unei alte persoane fizice sau a unei companii pentru a îndeplini sarcini, furniza servicii sau gestiona operațiunile care au fost efectuate anterior de angajații din cadrul companiei. Cu alte cuvinte, externalizarea este practica realizării anumitor funcții de muncă în afara unei companii.Procesul de externalizare a funcțiilor de afaceri se numește și contractare.

externalizarea

Externalizarea poate implica mari furnizori terți, precum IBM pentru servicii IT sau pur și simplu angajarea de lucrători temporari de birou sau contractori independenți.

Tipuri comune de muncă externalizată

Tipul activității de externalizare depinde în mare măsură de nevoile afacerii și ale industriei în care operează. Activitățile cele mai frecvent externalizate includ:

  • Scrierea conținutului
  • Serviciul de asistență pentru clienți
  • Marketing 5 P de marketing Cele 5 P de marketing - produs, preț, promoție, loc și oameni - sunt elemente cheie de marketing utilizate pentru poziționarea strategică a unei afaceri. Cele 5 P ale lui
  • Managementul lanțului de aprovizionare
  • Managementul resurselor umane
  • Contabilitate Contabilitate Contabilitatea este un termen care descrie procesul de consolidare a informațiilor financiare pentru ao face clară și ușor de înțeles pentru toți
  • Inginerie
  • Cercetare și proiectare
  • Servicii de programare computerizată
  • Respectare a obligațiilor fiscale
  • Finanțe Finanțe Articolele de finanțe ale finanțelor sunt concepute ca ghiduri de auto-studiu pentru a învăța online concepte importante de finanțe în propriul ritm. Răsfoiți sute de articole!
  • Administrarea instruirii

Exemple de externalizare

Mai jos sunt câteva exemple ale modului în care companiile externalizează anumite funcții:

  • Compania A crește rapid și are nevoie de mai mult spațiu de birouri. Cu toate acestea, compania este situată într-o locație foarte scumpă și nu există spațiu pentru extindere. Compania poate externaliza o parte din munca care ocupă spațiu de birou (de exemplu, introducerea de date sau asistență pentru clienți) pentru a reduce nevoia de spațiu suplimentar.
  • Compania B s-a bucurat de un mare succes în ultimul an și în prezent caută să își extindă linia de produse. Cu toate acestea, compania este constrânsă de un număr limitat de lucrători. Prin urmare, pentru a-și extinde linia de produse intern, Compania B ar trebui să încetinească producția pentru unele dintre produsele sale existente. Compania poate externaliza munca către o fabrică locală externă pentru a diminua constrângerea sa de muncă.
  • Compania C este un producător de automobile care se confruntă cu costuri în creștere a materiei prime și a forței de muncă. Prin urmare, marja de profit a produselor sale manufacturate scade constant pe măsură ce costurile cresc. Compania poate externaliza o parte din procesul său de producție, de exemplu, fabricarea și instalarea ferestrelor în mașinile lor. Asamblarea timpului și a costurilor poate fi economisită prin externalizarea unui proces de producție scump către o companie externă care poate face acest lucru la un cost mai mic.

Motive pentru externalizare

Cele mai frecvente motive pentru externalizare includ:

  1. Reducerea costurilor de exploatare, forță de muncă și cheltuieli generale
  2. Concentrându-ne mai mult pe competențele de bază ale companiei și îmbunătățind astfel avantajele sale competitive prin externalizarea proceselor care necesită mult timp către companii externe
  3. Eliberarea resurselor interne și utilizarea resurselor în alte scopuri
  4. Atenuarea riscului prin partajarea riscurilor cu părți externe și construirea de parteneriate semnificative
  5. Îmbunătățirea flexibilității și eficienței prin delegarea responsabilităților dificil de administrat și controlat către companii externe

Dezavantaje ale externalizării

Deși există mai multe motive pentru externalizare, există și dezavantaje pentru practică, cum ar fi:

  1. Riscul pierderii datelor sensibile și pierderea confidențialității prin externalizarea activităților sau proceselor către părți externe
  2. Pierderea controlului managementului și incapacitatea de a controla operațiunile activităților sau proceselor care sunt externalizate
  3. Companiile de externalizare pot impune costuri ascunse sau neașteptate prin crearea unor acorduri contractuale îndelungate cu o mulțime de litere mici
  4. Lipsa controlului calității, întrucât companiile de externalizare sunt adesea orientate spre profit, mai degrabă decât concentrate pe realizarea unei lucrări bune

Lecturi conexe

Finance este un furnizor global de certificare analist financiar Certificare FMVA® Alăturați-vă peste 350.600 de studenți care lucrează pentru companii precum Amazon, JP Morgan și Ferrari și avansarea în carieră pentru profesioniștii din domeniul finanțelor. Pentru a afla mai multe și a vă extinde cariera, explorați resursele financiare relevante suplimentare de mai jos.

  • Avantaj competitiv Avantaj competitiv Un avantaj competitiv este un atribut care permite unei companii să își depășească concurenții. Avantajele competitive permit unei companii să realizeze
  • Dezvoltare corporativă Dezvoltare corporativă Dezvoltarea corporativă este grupul dintr-o corporație responsabilă pentru deciziile strategice de creștere și restructurare a afacerii sale, stabilirea de parteneriate strategice, angajarea în fuziuni și achiziții (M&A) și / sau obținerea excelenței organizaționale. Corp Dev urmărește, de asemenea, oportunități care valorifică valoarea platformei de afaceri a companiei.
  • Scalabilitate Scalabilitate Scalabilitatea poate cădea atât în ​​contexte financiare, cât și în strategii de afaceri. În ambele cazuri, reprezintă capacitatea entității de a rezista la o presiune de
  • Alianțele strategice Alianțele strategice Alianțele strategice sunt acorduri între companii independente pentru a coopera la fabricarea, dezvoltarea sau vânzarea de produse și servicii.

Postări recente