2ic - Importanța „Al doilea la comandă” la o companie

Termenul „2ic” este împrumutat de la armata britanică, unde este prescurtat pentru un comandant adjunct din unitățile armatei britanice sau ale marinarilor regali. În afaceri, 2ic se referă la „al doilea la comandă” după ce fondatorul sau CEO-ul CEO Un CEO, prescurtând ca director executiv, este persoana cu cel mai înalt rang dintr-o companie sau organizație. CEO-ul este responsabil pentru succesul general al unei organizații și pentru luarea deciziilor manageriale de nivel superior. Citiți o fișă a postului, care poate conduce afacerea în absența directorului executiv. Companiile mari Corporation O corporație este o entitate juridică creată de persoane fizice, acționari sau acționari, cu scopul de a opera în scopuri profit. Corporațiilor li se permite să încheie contracte, să dea în judecată și să fie trimise în judecată, să dețină active, să remită impozite federale și de stat și să împrumute bani de la instituțiile financiare.creați rolul de comandant secund ca plan de urgență în cazul în care fondatorul sau directorul executiv este absent, aflat în dificultate sau în alt mod nu este disponibil pentru conducerea companiei.

2ic (al doilea la comandă)

Crearea poziției 2ic are ca scop întărirea echipei de conducere. Într-o situație în care succesul unei companii depinde de fondatorul sau proprietarul afacerii, instalarea unui 2ic ajută la sporirea încrederii investitorilor. De asemenea, permite proprietarului afacerii să fie departe de companie cu asigurarea că va continua să opereze chiar și în absența sa. Practica este cea mai frecventă în companiile mari în care proprietarul îmbătrânește și intenționează să se pensioneze în viitorul apropiat sau caută o persoană cu abilități de management diverse care să ajute la conducerea afacerii.

Funcțiile unui 2ic

Persoana care ocupă poziția unui comandant secund îndeplinește două sarcini esențiale: gestionarea companiei în absența directorului executiv și gestionarea relației Abilități interpersonale Abilitățile interpersonale sunt abilitățile necesare pentru a comunica, interacționa și lucra în mod eficient cu indivizi și grupuri. Cei cu bune abilități interpersonale sunt puternici comunicatori verbali și non-verbali și sunt adesea considerați „buni cu oamenii”. cu CEO-ul. Funcțiile fac din poziție un loc de muncă provocator, deoarece ocupantul trebuie să gestioneze operațiunile de zi cu zi ale companiei și să își asume în continuare responsabilitatea de a păstra CEO-ul în buclă. Nerespectarea corectă a acestor funcții îl poate costa pe 2ic slujba lui. Iată o defalcare a acestor două funcții:

1. Gestionarea companiei

Majoritatea directorilor executivi numesc un 2ic atunci când sunt dornici să stabilească un plan de succesiune Planificarea succesiunii Planificarea succesiunii se referă la procesul în care angajații sunt recrutați și dezvoltați cu scopul de a ocupa un rol cheie în cadrul unei organizații. Aceasta, construind compania spre vânzare sau creșterea veniturilor sale. Oricum ar fi, CEO-ul dorește o persoană calificată care să poată conduce compania eficient chiar și în absența sa. În astfel de cazuri, 2ic trebuie să fie cineva cu un palmares al bunei gestiuni și cineva în care CEO-ul să poată avea încredere. Al doilea comandant va acționa în calitate de CEO, conducând afacerile de zi cu zi ale companiei, delegând autoritatea și asigurându-se că toate departamentele companiei lucrează în armonie. Cu toate acestea, el va răspunde în fața CEO-ului și trebuie să-l țină pe acesta din urmă la curent cu privire la afacerile companiei.

2. Gestionarea relației cu CEO-ul

Pentru ca 2ic să aibă succes în gestionarea companiei și să câștige încrederea CEO-ului, el trebuie să își gestioneze corect relația cu CEO-ul. Următoarele sunt câteva dintre modalitățile prin care 2ic poate menține o relație bună cu CEO-ul:

  • Înțelegeți viziunea CEO-ului

    Cunoașterea viziunii CEO-ului pentru companie îl poate ajuta pe 2ic să cunoască direcția pe care ar trebui să o ia compania pentru a-și atinge obiectivele. De exemplu, dacă viziunea CEO-ului este de a construi o companie globală în următorii 10 ani, 2ic poate folosi această viziune pentru a stabili obiective financiare precum vânzări și marje de profit care vor ajuta compania să înceapă operațiuni în alte țări în viitor.

  • Ajută-l pe CEO să facă lucrurile corecte

    Deși planul CEO-ului este să se asigure că angajații fac ceea ce trebuie, este posibil să nu fie acolo pentru a se asigura că angajații fac exact asta. 2ic poate începe prin a-l întreba pe CEO ce face compania în prezent și ce ar trebui să facă. Domeniile de îngrijorare deosebită includ starea industriei și a pieței, tehnologia utilizată de companie, serviciul pentru clienți etc.

  • Definiți-vă rolul după cum dorește CEO-ul

    Uneori, 2ic poate să-și înșele funcțiile, în funcție de modul în care le afirmă CEO-ul. Acest lucru se datorează faptului că ceea ce își dorește CEO-ul poate fi diferit de ceea ce spune el. Pentru a evita confuzia, al doilea comandant ar trebui să înțeleagă mai întâi dacă CEO-ul dorește un lider sau doar un manager. Rolul unui manager este de a implementa viziunea și strategia create de CEO, în timp ce rolul unui lider este de a defini direcția companiei cu un sentiment de proprietate.

Funcțiile unui 2ic

Cum să prosperați ca 2ic

Pentru ca 2ic să reușească ca al doilea comandant după CEO, există anumite lucruri pe care le poate face pentru a spori încrederea CEO-ului și a supraviețui în rol. El ar trebui să țină cont de următoarele lucruri pentru a-și crește șansele de succes:

1. Ajută-l pe CEO să își clarifice noul rol

Primul pas pe care ar trebui să îl facă 2ic este să se asigure că funcțiile CEO și 2ic sunt clar definite pentru a evita conflictele pe parcurs. Când rolurile și responsabilitățile CEO-ului sunt prezentate la început, 2ic poate păstra departe de funcțiile rezervate CEO-ului și vor exista mai puține cazuri de suprapunere în funcțiile și responsabilitățile dintre primii doi directori. De asemenea, identificarea rolului CEO-ului îl va ajuta pe 2ic să-și asiste șeful atunci când este necesar.

2. Păstrați-l în permanență pe CEO

O greșeală pe care 2ic's este probabil să o facă este menținerea CEO-ului în întuneric cu privire la întâmplările companiei. Impactul este o tensiune psihologică între CEO. 2ic trebuie să raporteze în mod regulat CEO-ului cu privire la modul în care se desfășoară lucrurile și la progresul sarcinilor. Raportarea periodică a sarcinilor închide defalcarea comunicării și permite CEO-ului să se concentreze pe domeniile în care oferă cea mai mare valoare, mai degrabă decât să urmeze probleme minore care nu necesită atenția lor.

3. Stabiliți o metodă formală de comunicare

Relația dintre CEO și 2ic poate dezvolta fisuri dacă nu există o comunicare oficială între ei. Al doilea comandant ar trebui să insiste asupra întâlnirilor formale și a programelor de comunicare pentru a informa CEO-ul cu privire la proiectele curente ale companiei, provocările, planurile și alte domenii care necesită atenția sa. Fără o metodă formală de comunicare, CEO și al doilea comandant pot funcționa pe baza unor ipoteze eronate, iar acest lucru poate afecta negativ performanța companiei.

4. Atingeți obiectivele de afaceri

2ic ar trebui să se străduiască să realizeze unele sau toate obiectivele stabilite într-o anumită perioadă. Acest lucru poate ajuta la demonstrarea abilității sale de a ajuta compania să-și îndeplinească viziunea și să reafirma credința CEO-ului în al doilea comandant.

Lecturi conexe

Vă mulțumim că ați citit ghidul financiar al 2ic. Finance este cel mai important furnizor global de analize de evaluare și modelare financiară (FMVA) ™ Certificare FMVA® Alăturați-vă peste 350.600 de studenți care lucrează pentru companii precum Amazon, JP Morgan și programul de certificare Ferrari. Pentru a afla mai multe și a vă extinde cariera, explorați resursele relevante suplimentare de mai jos:

  • Structura corporativă Structura corporativă Structura corporativă se referă la organizarea diferitelor departamente sau unități de afaceri din cadrul unei companii. În funcție de obiectivele unei companii și de industrie
  • Trăsături de leadership Trăsături de leadership Trăsăturile de leadership se referă la calitățile personale care definesc liderii eficienți. Conducerea se referă la capacitatea unei persoane sau a unei organizații de a ghida indivizii, echipele sau organizațiile către îndeplinirea obiectivelor și obiectivelor. Conducerea joacă o funcție importantă în management
  • Inteligența emoțională Inteligența emoțională Inteligența emoțională cunoscută și sub numele de coeficient emoțional (EQ) este capacitatea de a gestiona emoțiile cuiva și emoțiile celorlalți. Pentru liderii de afaceri, EQ ridicat este esențial pentru succes. Acest ghid acoperă cele cinci elemente ale inteligenței emoționale și relevanța lor pentru caracterizarea unui lider de succes. EQ vs IQ
  • Conducerea prin exemplu Conducerea prin exemplu Conducerea este un proces în care un individ influențează comportamentul și atitudinile altor persoane. Conducerea prin exemplu îi ajută pe ceilalți să vadă ce minte

Postări recente