Analiza SWOT - Aflați cum să efectuați o analiză SWOT

O analiză SWOT este unul dintre instrumentele cele mai frecvent utilizate pentru a evalua mediile interne și externe ale unei companii și face parte din procesul de planificare strategică a unei companii Strategia corporativă Strategia corporativă se concentrează pe modul de gestionare a resurselor, risc și revenire într-o firmă, spre deosebire de la examinarea avantajelor competitive în strategia de afaceri. În plus, se poate face o analiză SWOT pentru un produs, un loc, o industrie sau o persoană. O analiză SWOT ajută atât la planificarea strategică Analiza strategică Analiza strategică se referă la procesul de desfășurare a cercetării asupra unei companii și a mediului său de operare pentru a formula o strategie. Definiția și luarea deciziilor, întrucât introduce oportunități companiei ca o punte orientată spre viitor pentru a genera alternative strategice.

SWOT este un acronim pentru S trengths, W eaknesses, O pportunities și T hreats.

Matrice de analiză SWOT

Analiza SWOT - Factori interni și externi

O analiză SWOT este împărțită în două categorii principale: factori interni și factori externi.

Analiza SWOT

Este important să subliniem că punctele forte și punctele slabe sunt actuale sau orientate înapoi, iar oportunitățile și amenințările sunt orientate spre viitor. Prin efectuarea unei analize SWOT, vom putea construi o punte între ceea ce compania a realizat până în prezent și alternativele strategice care urmează să fie generate.

Intern:

Factorii interni sunt punctele tari și punctele slabe ale companiei. Punctele tari sunt caracteristicile care oferă companiei avantajul său competitiv, în timp ce punctele slabe sunt caracteristici pe care o companie trebuie să le depășească pentru a-și îmbunătăți performanța.

Exemple de factori interni includ:

  • Cultura companiei
  • Imaginea companiei
  • Eficiența operațională Economies of Scale Economies of Scale se referă la avantajul de cost experimentat de o firmă atunci când își crește nivelul de producție. Avantajul apare datorită relației inverse dintre costul fix pe unitate și cantitatea produsă. Cu cât cantitatea de producție este mai mare, cu atât costul fix pe unitate este mai mic. Tipuri, exemple, ghid
  • Capacitatea operațională
  • Cunoasterea marcii
  • Cotă de piață
  • Resurse financiare
  • Personal cheie
  • Structura organizatorică Structura corporativă Structura corporativă se referă la organizarea diferitelor departamente sau unități de afaceri din cadrul unei companii. În funcție de obiectivele unei companii și de industrie

Extern:

Factorii externi sunt oportunitățile și amenințările la adresa companiei. Oportunitățile sunt elemente pe care compania le vede în mediul extern pe care ar putea să le urmărească în viitor pentru a genera valoare. Amenințările sunt elemente din mediul extern care ar putea împiedica compania să își atingă obiectivul sau misiunea sau să creeze valoare.

Schimbările din mediul extern se pot datora:

  • Schimbări sociale
  • Clienți
  • Concurenți
  • Mediu economic
  • Reglementări guvernamentale Politica fiscală Politica fiscală se referă la politica bugetară a guvernului, care implică guvernul să-și manipuleze nivelul cheltuielilor și ratele de impozitare în cadrul economiei. Guvernul folosește aceste două instrumente pentru a monitoriza și influența economia. Este strategia suroră a politicii monetare.
  • Furnizori
  • Parteneri
  • Tendințele pieței Legea ofertei Legea ofertei este un principiu de bază în economie care afirmă că, presupunând că toate celelalte sunt constante, o creștere a prețului bunurilor va avea o creștere directă corespunzătoare a ofertei acestora. Legea aprovizionării descrie comportamentul producătorului atunci când prețul unui bun crește sau scade.

Realizarea unei analize SWOT

Pentru a efectua o analiză SWOT, identificați punctele tari, punctele slabe, oportunitățile și amenințările la adresa companiei dvs.

Diagrama analizei SWOT

Puncte forte:

Luați în considerare punctele forte dintr-o perspectivă internă și a consumatorului.

  • Ce avantaje are compania dumneavoastră?
  • Ce resurse unice pe care le aveți pe care alții nu le au?
  • Care este propunerea unică de vânzare a companiei dvs.?
  • Ce percepție pozitivă are consumatorul companiei dvs.?
  • La ce resurse low-cost aveți acces la care nu au alții?

Puncte slabe:

Luați în considerare punctele slabe din perspectiva internă și a consumatorului.

  • Ce nu face bine compania dvs.?
  • Ce puncte slabe văd consumatorii în compania dvs.?
  • Ce factori contribuie la o imagine mai slabă a mărcii?

Oportunități:

Luați în considerare oportunitățile dintr-o perspectivă externă.

  • Ce oportunități bune sunt disponibile pe piață?
  • Care sunt unele tendințe pe care compania dvs. le poate valorifica?
  • Există schimbări în tehnologie sau pe piețe de care compania dvs. poate profita?
  • Există schimbări în stilul de viață, în modelele sociale etc., de care compania dvs. poate profita?

Amenințări:

Luați în considerare amenințările dintr-o perspectivă externă.

  • Cu ce ​​obstacole se confruntă compania dumneavoastră?
  • Ce fac concurenții tăi mai bine decât tine?
  • O schimbare de tehnologie amenință poziția companiei dvs.?
  • Ce amenințări vă expun slăbiciunile?
  • Modificările în stilul de viață, tiparele sociale etc. reprezintă o amenințare pentru compania dvs.?

Exemplu de analiză SWOT

De exemplu, o analiză SWOT pentru stocul McDonald's poate fi construită după cum urmează:

Puncte forte:

  • McDonald's servește clienții din mai multe țări decât oricare alt competitor din industria fast-food
  • Economii de scară semnificative
  • Acoperire largă a publicului
  • McDonald's exercită puterea pieței asupra furnizorilor și a concurenților
  • Cel mai recunoscut brand din industria fast-food
  • Preț competitiv

Puncte slabe:

  • Rotație ridicată a angajaților
  • Publicitate negativă (percepția McDonald's ca o alegere alimentară nesănătoasă)
  • Nu există prea multe variații ale produselor de sezon
  • Inconsistență de calitate datorată operațiunilor francizate
  • Concentrați-vă pe fast-food și nu pe opțiuni mai sănătoase pentru consumatori

Oportunități:

  • Fiind receptiv la schimbările sociale către opțiuni mai sănătoase
  • Extinderea afacerilor în noi părți ale lumii
  • Opțiuni fără alergeni și alimente fără gluten
  • Responsabilitatea socială a întreprinderilor

Amenințări:

  • Clienți mai atenți la sănătate
  • Amenințare din partea concurenților din diferite țări
  • Amenințarea unei recesiuni economice
  • Schimbarea socială către o masă mai echilibrată

Chei de luat în urma unei analize SWOT

O analiză SWOT este un cadru simplu și eficient pentru identificarea punctelor tari, punctelor slabe, oportunităților și amenințărilor cu care se confruntă o companie. Este important să valorificați punctele forte, să reduceți la minimum amenințările și să profitați de oportunitățile disponibile. Efectuarea unei analize SWOT este utilă pentru planificarea strategică și pentru determinarea obiectivelor unei companii.

Doriți să aflați mai multe?

Înscrieți-vă astăzi la cursul nostru de strategie corporativă și de afaceri pentru a afla despre cele trei niveluri de strategie, analiza externă și internă și procesul de planificare strategică.

Resurse aditionale

Finanțarea oferă analistul de modelare și evaluare financiară (FMVA) ™ Certificare FMVA® Alăturați-vă peste 350.600 de studenți care lucrează pentru companii precum Amazon, JP Morgan și programul de certificare Ferrari pentru cei care doresc să-și ducă cariera la nivelul următor. Pentru a continua să învățați și să vă avansați cariera, următoarele resurse financiare vor fi utile:

  • Analiza industriei Analiza industriei Analiza industriei este un instrument de evaluare a pieței utilizat de companii și analiști pentru a înțelege complexitatea unei industrii. Există trei frecvent utilizate și
  • Analiza scenariului Analiza scenariului Analiza scenariului este o tehnică utilizată pentru a analiza deciziile prin specularea diferitelor rezultate posibile în investițiile financiare. În modelarea financiară, aceasta
  • Modelarea financiară pentru începători Modelarea financiară pentru începători Modelarea financiară pentru începători este ghidul nostru introductiv pentru modelarea financiară - acoperim cum să construim un model, formule Excel, cele mai bune practici și multe altele.
  • Toate resursele strategiei Strategia Ghidurile strategiei corporative și de afaceri. Citiți toate articolele și resursele financiare privind strategia de afaceri și corporativă, concepte importante pe care analiștii financiari le pot încorpora în modelarea și analiza lor financiară. Avantajul primului motor, cele 5 forțe ale lui Porter, SWOT, avantaj competitiv, puterea de negociere a furnizorilor

Postări recente